月夕直播_月夕直播app官方正版下载_月夕直播高品质美女在线视频互动社区

什么是品牌？品牌就是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，它的載體就是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。但是，增值的源泉，就來自消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于這個(gè)品牌載體的總體印象，名稱和LOGO只是品牌的載體。

品牌農(nóng)業(yè)也必須要有提高成本的意識(shí)，把成本（價(jià)格）管理當(dāng)作重要的課題來做，包括種植養(yǎng)殖成本、倉儲(chǔ)物流成本、管理運(yùn)營(yíng)成本、人力資源成本等。從粗放經(jīng)營(yíng)走向精細(xì)化管理，這是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求，在實(shí)際運(yùn)作中，管理粗放、疏于成本控制，也是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格居高不下的主要原因。

從長(zhǎng)久來看，“三品一標(biāo)”并非企業(yè)做產(chǎn)品的關(guān)鍵，選產(chǎn)區(qū)、定品類、做出產(chǎn)品的差異化特色仍是主要內(nèi)容。對(duì)于品牌農(nóng)業(yè)來講，“三品一標(biāo)”是當(dāng)下的生路，但不是未來唯一的出路。

對(duì)產(chǎn)品過度自信是常有的事。那些技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)人在做產(chǎn)品的時(shí)候，常常會(huì)犯一個(gè)毛病，掌握了一項(xiàng)技術(shù)，就千方百計(jì)地想利用它，也不管產(chǎn)品是否需要這個(gè)功能，如果不需要，技術(shù)再先進(jìn)也只是功能的堆砌。

說到用戶體驗(yàn)，相信很多人都不陌生，用戶體驗(yàn)是用戶在消費(fèi)產(chǎn)品過程中建立起來的主觀感受，是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。如今，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都越來越重視用戶體驗(yàn)，大家把用戶體驗(yàn)提升到新的高度，消費(fèi)者也越來越在乎、越來越享受這種體驗(yàn)。

品牌農(nóng)業(yè)可做的文章很多，產(chǎn)品開發(fā)空間很大，包括實(shí)物類產(chǎn)品、服務(wù)類產(chǎn)品，原始農(nóng)產(chǎn)品也包括初加工、深加工產(chǎn)品，在戰(zhàn)略產(chǎn)品導(dǎo)向清晰思路的前提下，企業(yè)要不斷豐富產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

中國(guó)休閑農(nóng)業(yè)的整體現(xiàn)狀是經(jīng)營(yíng)者多，但是同質(zhì)化嚴(yán)重，真正把休閑農(nóng)業(yè)做出特色、做精做深的很少，能做出區(qū)域影響力的更少。對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來講，休閑農(nóng)業(yè)就像是一根雞肋——想消費(fèi)又覺得沒什么價(jià)值，不消費(fèi)又有這種渴望。

無論是采用哪種方式、通過哪種途徑實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，關(guān)鍵要把握好市場(chǎng)的推進(jìn)節(jié)奏，快不得也慢不得，時(shí)機(jī)來了要抓住，沒有機(jī)會(huì)要耐得住。首先從根據(jù)地市場(chǎng)做起，采用先近后遠(yuǎn)、先慢后快的策略逐步推進(jìn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)注重與當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的融合，注重培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。這就是地方特產(chǎn)突破的策略和方法。

不管是優(yōu)選產(chǎn)區(qū)還是品類塑造，不管是做深加工還是做成本優(yōu)勢(shì)，做產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)需求。在品牌影響力沒有形成之前，除了價(jià)格因素外，消費(fèi)屬性的產(chǎn)品，消費(fèi)者更看重品質(zhì)和賣相，禮品屬性的產(chǎn)品，消費(fèi)者更看重品類和價(jià)值，這幾個(gè)關(guān)鍵因素必須要抓住。

做全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來講，是為了產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、降低成本、提升效率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。對(duì)消費(fèi)者來講，是為了創(chuàng)造透明的供應(yīng)鏈體系，建立品質(zhì)信任，跟企業(yè)是否要做全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)沒有必然關(guān)系。尤其在企業(yè)的成長(zhǎng)初期，做全產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)要突出和放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增效應(yīng)，而不是追求完美、面面俱到，那只會(huì)讓企業(yè)陷入平庸。

什么是全產(chǎn)業(yè)鏈？全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭到消費(fèi)者終端進(jìn)行層層把關(guān)和監(jiān)控，即產(chǎn)品經(jīng)過種植與采購、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，食品安全源頭可追溯，形成安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品供應(yīng)鏈。

資本，不管是對(duì)當(dāng)下缺錢的企業(yè)還是不缺錢的企業(yè)，都充滿誘惑力。大企業(yè)想上市，就等股市好轉(zhuǎn)，等注冊(cè)制的出臺(tái)，小企業(yè)則在想方設(shè)法去新三板掛牌，更有甚者，為了快速從資本市場(chǎng)拿到錢，不惜開出對(duì)賭條件等。而這些根本算不上是企業(yè)家精神。

無論運(yùn)營(yíng)模式還是營(yíng)銷模式（統(tǒng)稱商業(yè)模式），一直被中國(guó)企業(yè)家所推崇，因?yàn)槟Ｊ娇梢詮?fù)制，也可以簡(jiǎn)化企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式的推崇從白酒行業(yè)所流行“盤中盤”“直分銷”和“深度分銷”等營(yíng)銷模式中得以佐證。

幾乎每個(gè)人都知道口碑在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌打造中的重要性，但是，口碑二字對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，卻都是空洞的，因?yàn)榇蠹胰狈诒疇I(yíng)銷的足夠經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，既缺乏做口碑營(yíng)銷的操作系統(tǒng)，也不知道怎么做。

任何企業(yè)行為的宣傳，都是有其功利目的的，盡管其中有間接和直接之分。就大多數(shù)企業(yè)而言，由于本身影響力極為有限、資源不足、資金緊張、生存壓力大等原因，往往就使媒體宣傳和品牌的營(yíng)銷推廣成了一對(duì)矛盾。

以前做則宣傳，能接到上千的咨詢電話，現(xiàn)在登則廣告，廣告費(fèi)漲了，可是卻只能換得十來個(gè)咨詢電話。在媒體業(yè)發(fā)達(dá)、信息爆炸，以及博客等個(gè)人媒體風(fēng)靡的時(shí)代，四平八穩(wěn)的傳統(tǒng)傳播策略，已經(jīng)陷入尷尬的境地。

通過“搬弄是非”，小投入大傳播，在營(yíng)銷史上，有許多這樣的案例。如農(nóng)夫山泉所挑起的“天然水與純凈水”之戰(zhàn)，海爾發(fā)起的節(jié)能洗衣機(jī)之爭(zhēng)，海信推出的防火墻“50萬元尋找黑客”的事件都是是非傳播活動(dòng)的典范。2009年12月的中國(guó)功夫VS職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽，也堪屬這樣的范疇。

做足對(duì)手所不足的，這是做“更好”的跟隨式思路。其中的重點(diǎn)在于：研究對(duì)手思維及方法上的漏洞、執(zhí)行過程中的偏差、效果好或不足上的原因。在明白其中的原委后，堅(jiān)持學(xué)習(xí)對(duì)手做得好的地方，彌補(bǔ)對(duì)手做得不足的盲區(qū)。

半拉子促銷是過度促銷之外的另一大促銷難題，即沒有進(jìn)行徹底、效果缺乏激發(fā)和延續(xù)而受到削減的促銷活動(dòng)。其主要的影響產(chǎn)生在對(duì)消費(fèi)受眾等促銷對(duì)象的覆蓋面、影響力及時(shí)間長(zhǎng)短方面的程度等。

為了便于理解，在進(jìn)入正文之前，有必要先對(duì)“過度促銷”進(jìn)行概念闡釋。所謂“過度促銷”指的就是：促使行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加惡化，促使促銷效力進(jìn)一步鈍化，促使投入產(chǎn)出比愈加不成比例，并導(dǎo)致渠道成員等企業(yè)利益關(guān)系人的行動(dòng)與企業(yè)促銷愿望背道而馳的一切促銷行為。

促銷活動(dòng)的效果越來越差；大多數(shù)的促銷活動(dòng)產(chǎn)出總低于投入；促銷一停，銷售就會(huì)停；開展有創(chuàng)新、有效果的促銷會(huì)越來越難等促銷難題，難道解決了這兩大病因，就不會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)新的病因嗎？除了這兩大促銷病因，就不存在其他或者是更深層次的病因了嗎？

服務(wù)營(yíng)銷開展的好則皆大歡喜，開展的不好便會(huì)成為營(yíng)銷的抗性，這不會(huì)因?yàn)槟阍?jīng)做得有多么的好而發(fā)生改變。下面就讓我們從消費(fèi)者服務(wù)的角度，由一個(gè)有關(guān)愛普生的案例說起。

與20/80原則相對(duì)應(yīng)，通路體系中的少數(shù)成員往往占據(jù)著企業(yè)銷售額或利潤(rùn)貢獻(xiàn)額的大頭。對(duì)弱勢(shì)品牌來講，這些重點(diǎn)客戶通常都掌控著自己產(chǎn)品的市場(chǎng)脈象。如果其中發(fā)生了重點(diǎn)客戶的流失，或者是重點(diǎn)客戶出現(xiàn)了消極懈怠、不配合等失控現(xiàn)象，當(dāng)事的弱勢(shì)品牌極可能因此元?dú)獯髠踔潦窃庥鰠^(qū)域市場(chǎng)乃至更廣域市場(chǎng)范圍的一蹶難振。

現(xiàn)在有關(guān)客戶滿意度、忠誠度的調(diào)查，不論是在強(qiáng)勢(shì)品牌還是在弱勢(shì)品牌中都很盛行。但僅僅通過這些努力，就妄圖調(diào)查和評(píng)估出消費(fèi)者的忠誠偏好、制定出極具針對(duì)性的相關(guān)服務(wù)計(jì)劃，幾乎是不可能的事情。