不少社區(qū)O2O模式在經(jīng)歷了一個(gè)喧鬧的開(kāi)始以后卻悄無(wú)聲息地歸于寂靜,更有生鮮O2O容納了大量的“大腕”卻也最終是雷聲大雨點(diǎn)小。眾多社區(qū)生鮮連鎖也是只在黑暗中默默摸索找不到出路。那么,當(dāng)社區(qū)、生鮮、O2O這三個(gè)時(shí)下的熱詞進(jìn)行碰撞會(huì)撞出怎樣的火花呢?
叮咚小區(qū)的陣線逐漸撤離北京市場(chǎng),似乎給社區(qū)O2O籠上了一層陰霾。但社區(qū)O2O并未就此沉入谷底。2014年10月底,佑康集團(tuán)以生鮮為主打推入社區(qū)O2O電商市場(chǎng),推出了“祐惠@鮮”體驗(yàn)店,打破了社區(qū)O2O的單一理念,打造出了“社區(qū)生鮮O2O”。
社區(qū)生鮮020:概念是否難以理解?
社區(qū)、生鮮、O2O,這三個(gè)詞單看哪一個(gè)都十分熟悉,但合在一起就感覺(jué)有些模糊,這樣一個(gè)新生代組合體結(jié)構(gòu)究竟要怎樣理解呢?
首先來(lái)看社區(qū)。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看,社區(qū)就是聚集在一定區(qū)域內(nèi)的人們形成的一個(gè)共同體結(jié)構(gòu),而放在營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)說(shuō),我們通常把它認(rèn)作是客戶來(lái)進(jìn)行消費(fèi)的平臺(tái),或者說(shuō)渠道。在每個(gè)社區(qū)內(nèi)所遍布的門(mén)店以及銷(xiāo)售終端,都是這種消費(fèi)模式的載體,是客戶與購(gòu)買(mǎi)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)的重要平臺(tái)。
線上與線下始終存在著互動(dòng)的活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)就是客戶線上線下的流動(dòng)。線下的客戶在門(mén)店等地進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)時(shí)可以被推廣線上營(yíng)銷(xiāo),使其變?yōu)榫W(wǎng)購(gòu)客戶,從而增加了線上的消費(fèi)流量。同樣的,線上客戶通過(guò)線上的了解再來(lái)到線下門(mén)店進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn),增加線下的人流量。
在這樣一個(gè)商業(yè)模式中,社區(qū)、生鮮、O2O都扮演著不可或缺的角色。
但是為何很多企業(yè)都在這上面栽了跟頭而默默退出?主要原因之一還是它們并沒(méi)有搞清楚這三者為何能夠結(jié)合在一起,以及它們之間的關(guān)系究竟是什么。
在眾多實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn),這三者并不能很好地統(tǒng)一起來(lái)。生鮮是一個(gè)行業(yè)屬性詞,但有很多項(xiàng)目只有社區(qū)O2O,而缺乏了行業(yè)屬性。還有一些只做到了生鮮O2O,而沒(méi)有具體在社區(qū)中運(yùn)行。另外的項(xiàng)目則只注重生鮮與社區(qū)之間的關(guān)系,而沒(méi)有運(yùn)用O2O模式。所以,這三者不能優(yōu)化統(tǒng)一,是實(shí)踐最終失敗的主要原因。
下面來(lái)具體分析一下這幾種片面的結(jié)合
1)社區(qū)+O2O
社區(qū)和O2O是一個(gè)比較“萬(wàn)能”的概念,但是這必然也意味著這個(gè)概念具有極大的容納性,概念邊緣很寬泛,這也導(dǎo)致它缺少具體的行業(yè)屬性和針對(duì)性,落實(shí)不到小的點(diǎn)上就會(huì)空洞,從而難以支撐下去。叮咚小區(qū)的失敗就是因?yàn)榇耍噲D把一切都籠進(jìn)來(lái),結(jié)果在任何一方面都無(wú)法發(fā)展。因?yàn)橥瑯拥脑蜃呦蚰┞返倪€有街庫(kù)網(wǎng),他們都缺乏行業(yè)作為支持。
2)生鮮+O2O
生鮮+O2O就是我們所提到的生鮮電商模式,這種模式具有很大的發(fā)展空間,因此被很多電商巨頭所矚目,比如京東的生鮮專(zhuān)區(qū)、一號(hào)店的活色生鮮等等。但這些模式大多只是披上了生鮮O2O的外衣,不過(guò)是一種通義上的網(wǎng)購(gòu)形式,或者與一些線下的門(mén)店達(dá)成合作關(guān)系,但是并沒(méi)有落腳到具體的社區(qū),沒(méi)有根據(jù)社區(qū)的分布來(lái)具體安排銷(xiāo)售點(diǎn)。這樣就會(huì)造成客戶需求掌握不完全、物流成本高等問(wèn)題,最終帶來(lái)極大的資金壓力,比如優(yōu)菜網(wǎng),就是因?yàn)槌惺懿蛔∵@些壓力而只得收手。
3)社區(qū)+生鮮
這一概念通俗點(diǎn)說(shuō)就是小區(qū)門(mén)口的生鮮店,通常規(guī)模不大,供貨量不多。雖然這些店有固定的客戶源,經(jīng)營(yíng)壓力也比較小,但是他們沒(méi)有和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合的意識(shí),缺少互聯(lián)網(wǎng)資源和大數(shù)據(jù)的支持,所以雖然其經(jīng)營(yíng)效果不錯(cuò),但是規(guī)模很難擴(kuò)大。
綜上看來(lái),片面的結(jié)合是行不通的,社區(qū)、生鮮和O2O三者必須實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。
社區(qū)生鮮O2O模式探索
社區(qū)生鮮O2O的發(fā)展還處于起步時(shí)期,市場(chǎng)前景理論上雖然廣闊但還未出現(xiàn)成功且成熟的模式。盡管如此,其探索的腳步卻從未停止,并孕育出了較為成功的品牌。
模式一:會(huì)員+直配
這種模式的主要特點(diǎn)是運(yùn)送過(guò)程時(shí)間短,能夠最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量,而且相對(duì)于其他生鮮電商來(lái)說(shuō),物流成本大大降低。具體來(lái)說(shuō),就是通過(guò)會(huì)員定制的模式把生鮮產(chǎn)品從生產(chǎn)地通過(guò)冷鏈物流直接配送到顧客手中,途中耗時(shí)不超過(guò)12個(gè)小時(shí),降低成本與保證產(chǎn)品質(zhì)量一舉兩得。
為了打消客戶初期對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮,商家通常會(huì)舉辦一系列線下活動(dòng),如免費(fèi)試吃、參觀生產(chǎn)基地等。讓客戶近距離接觸整個(gè)生鮮從生產(chǎn)到配送的過(guò)程,從而提高對(duì)品牌的信任度。
模式二:門(mén)店+平臺(tái)
這種模式的特點(diǎn)在于線上與線下的有效結(jié)合,即線上平臺(tái)與線下社區(qū)實(shí)體店的呼應(yīng),為客戶提供線上線下兩種購(gòu)買(mǎi)方式。
除此之外,客戶還可以通過(guò)線上下單然后到門(mén)店自提的方式來(lái)進(jìn)行消費(fèi)。相較于傳統(tǒng)生鮮電商,該模式的優(yōu)點(diǎn)在于門(mén)店不僅可以讓客戶直接接觸產(chǎn)品從而承擔(dān)消費(fèi)體驗(yàn)的功能,而且還可以充當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流轉(zhuǎn)運(yùn)站等,從而減縮成本。這一模式的實(shí)踐者有日照農(nóng)夫田歌、廣州鮮素達(dá)等。
模式三:物流+終端
這一模式通常與順豐優(yōu)選為主要的物流渠道,并且通過(guò)社區(qū)中廣泛分布的嘿客來(lái)完成最終的配送環(huán)節(jié)。這是一種合作型的新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以360優(yōu)選為典型代表。
除了物流配送之外,該模式還通過(guò)在網(wǎng)站上的視頻來(lái)向客戶展示原產(chǎn)地的實(shí)況,而且與放心365合作,公開(kāi)展示產(chǎn)品的成分分析,從而提升客戶的購(gòu)買(mǎi)信心,最大限度地解決客戶所普遍關(guān)注的產(chǎn)品安全的問(wèn)題。
那么,社區(qū)生鮮O2O如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)?或者說(shuō),如何打通這一閉環(huán)生產(chǎn)模式?下面以康品匯為案例進(jìn)行分析。
就當(dāng)前社區(qū)生鮮O2O的發(fā)展環(huán)境來(lái)看,門(mén)店+平臺(tái)的模式是最容易發(fā)展并取得成功的。但在未來(lái)的不定因素決定了其在發(fā)展過(guò)程中必須要步步探索,把握好細(xì)節(jié)和關(guān)節(jié)點(diǎn)問(wèn)題。
從小社區(qū)到大品牌
在生鮮市場(chǎng)被不斷開(kāi)采的過(guò)程中,大電商以其雄厚的實(shí)力和豐富的資源積累在生鮮市場(chǎng)叱咤風(fēng)云。但是不是說(shuō)大電商就能實(shí)現(xiàn)對(duì)生鮮市場(chǎng)的呃完全壟斷的?答案當(dāng)然是否定的。大電商雖然實(shí)力強(qiáng)勁,但其必然無(wú)法顧及到每一個(gè)小區(qū)。而大電商涉及不到的地方,恰恰就是中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。抓住小社區(qū)、小市場(chǎng),把每一個(gè)“小點(diǎn)”做好做透,在積累了一定人氣以后再逐步向外擴(kuò)張,最終形成屬于自己的大品牌。
康品匯創(chuàng)業(yè)之初的落腳點(diǎn)便在浦東新區(qū)花木,以周邊社區(qū)居民為主要服務(wù)對(duì)象,在贏得了充分的認(rèn)可之后,才線性向外展開(kāi)??灯穮R在大電商前進(jìn)的主干道之外悄悄擴(kuò)展市場(chǎng),不僅避免了大電商的“壓迫”,而且通過(guò)長(zhǎng)期積淀為品牌的樹(shù)立打下了良好的基礎(chǔ)。
要做“精”,不做“雜”
站在客戶的角度思考問(wèn)題,讓客戶看到你的每一環(huán)節(jié)都是在真誠(chéng)地為消費(fèi)者著想,你的企業(yè)才能夠在客戶群中站穩(wěn)腳跟。所以,生鮮電商所推出的產(chǎn)品必須是“精致”的產(chǎn)品,是為消費(fèi)者精挑細(xì)選才展出的商品。
康品匯便很好的貫徹了“精致”的思維。例如食鹽,不少電商平臺(tái)向客戶展示了多種品牌的食鹽產(chǎn)品,價(jià)格不一,質(zhì)量參差不齊,讓客戶選擇起來(lái)十分茫然。而康品匯只有一款“中鹽深井碘鹽”,售價(jià)為3.5元??灯穮R表示,這是他們從商品質(zhì)量分析、客戶滿意程度調(diào)查等諸多方面綜合之后得出的結(jié)論,這樣就顯示出其站在為客戶負(fù)責(zé)的角度上精心挑選產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。
除此之外,對(duì)產(chǎn)品的選擇也十分重要,須選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、口碑好的供應(yīng)商。康品匯把“豬狀元”這個(gè)品牌作為其唯一的豬肉供應(yīng)商,因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)實(shí)地調(diào)查、對(duì)上海居民認(rèn)可度調(diào)查等多方了解,認(rèn)為該品牌是最佳選擇。
綜上可看,這種模式既能站在消費(fèi)者的角度上考慮問(wèn)題,提高消費(fèi)者的好感度,而且能夠控制供應(yīng)商的規(guī)模,保證產(chǎn)品質(zhì)量,還使得平臺(tái)產(chǎn)供銷(xiāo)一體,這顯示出O2O模式的強(qiáng)大威力。
原產(chǎn)直銷(xiāo),縮短物流鏈
康品匯一直采用的是原產(chǎn)直銷(xiāo)的模式,選取優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地,把產(chǎn)品直供給消費(fèi)者。這樣一來(lái)不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,而且大大縮短了物流鏈,減少了產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的損耗,降低了物流成本,從而使產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)地直供模式的選擇,不僅可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到極大保障,而且保證產(chǎn)品本土的地道。除此之外,中間環(huán)節(jié)的減少使得產(chǎn)品的價(jià)格也得到控制,可謂是一舉三得。在這種情況下,買(mǎi)手制和供應(yīng)鏈便成為O2O發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)合
每個(gè)電商平臺(tái)所銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,還有它的服務(wù)。服務(wù)是產(chǎn)品的附加價(jià)值,服務(wù)體系是否完善在很大程度上影響了老顧客和回頭客的數(shù)量。電商營(yíng)銷(xiāo)若想成功,必須要致力于打造一套完整且成功的服務(wù)體系??灯穮R推出了專(zhuān)屬客戶經(jīng)理的服務(wù)項(xiàng)目,除此之外,他們?cè)诋a(chǎn)品運(yùn)輸方面還有1小時(shí)鮮活宅送,為了打消顧客對(duì)質(zhì)量的后顧之憂,他們還有無(wú)條件退換貨的服務(wù)。
線上線下默契配合
若想要實(shí)現(xiàn)線上線下共同發(fā)揮效用,線下促進(jìn)線上,其配合必須默契。換句話說(shuō),就是線上線下的聯(lián)系要通暢??灯穮R在傳統(tǒng)的電話導(dǎo)購(gòu)之外,還設(shè)立了微信公眾號(hào)、APP客戶端、PC終端等諸多途徑,把線上線下無(wú)縫對(duì)接起來(lái)。而后,通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶從線下轉(zhuǎn)到線上,如分發(fā)小獎(jiǎng)品引導(dǎo)客戶掃描二維碼和安裝App、在實(shí)體店內(nèi)設(shè)置網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)區(qū)、通過(guò)宣傳展示網(wǎng)購(gòu)的便捷等等。
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