一個(gè)企業(yè)的生成必不可少的是企業(yè)的文化涵養(yǎng)，就像是一個(gè)人的文化內(nèi)涵是一樣的，一個(gè)沒(méi)有文化內(nèi)涵的人你和他交朋友你也不會(huì)放心，交流起來(lái)也會(huì)存在很多問(wèn)題。

那么企業(yè)文化到底是什么？

今天小編帶你走進(jìn)不一樣的企業(yè)文化。

我記得孔老夫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為已任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”什么意思勒，其意一個(gè)真正的有責(zé)任的人，必須具有堅(jiān)韌的意志，因?yàn)樗池?fù)的責(zé)任重大而實(shí)現(xiàn)的道路很漫長(zhǎng)。因?yàn)橐匀蕿樽约旱呢?zé)任，所以是重大的責(zé)任。因?yàn)橐陨慕Y(jié)束作為任務(wù)的結(jié)束，所以實(shí)現(xiàn)仁的道路是漫長(zhǎng)而遙遠(yuǎn)的。這個(gè)文化涵養(yǎng)在很多地方都一直在貫徹，從我們國(guó)家改革開(kāi)放以前到現(xiàn)而今，軍隊(duì)、醫(yī)院、學(xué)校甚至在企業(yè)當(dāng)中都樂(lè)此不疲的遇見(jiàn)。

瞻之在前，忽焉在后。夫子循循然善誘人，博我以文，約我以禮。什么意思勒，其意我抬頭仰望，越望越覺(jué)得高；我努力鉆研，越鉆研越覺(jué)得不可窮盡。看著它好像在前面，忽然又像在后面。老師善于一步一步地誘導(dǎo)我，用各種典籍來(lái)豐富我的知識(shí)，又用各種禮節(jié)來(lái)約束我的言行，使我想停止學(xué)習(xí)都不可能，直到我用盡了我的全力。

此企業(yè)文化常用于新新企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)初期，要求員工要做到做一行、愛(ài)一行、鉆一行。

這樣的企業(yè)文化其實(shí)古人理解的比我們好，因?yàn)楣艜r(shí)沒(méi)有現(xiàn)在那么多誘惑和阻礙，企業(yè)文化貫徹比現(xiàn)在透徹。

那么企業(yè)文化為什么那么重要？

美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司總結(jié)了101家創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，失敗的原因20多種。那么問(wèn)題來(lái)了企業(yè)文化占多少比例。我們慢慢道來(lái)其中融資燒完、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品糟糕和商業(yè)模式不佳是公司倒閉的主要。那么為什么沒(méi)有企業(yè)文化，其實(shí)并不然，這些導(dǎo)致公司倒閉的缺陷都和企業(yè)文化有直接關(guān)系，比如其中一個(gè)創(chuàng)始人一直執(zhí)著于自己的創(chuàng)意，并沒(méi)有去考慮市場(chǎng)是否需要，老話說(shuō)得好三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之。在不?tīng)取員工的意見(jiàn)一意孤行導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

這些倒閉的公司大多數(shù)都沒(méi)有企業(yè)文化，要么有了企業(yè)文化沒(méi)有貫徹在全公司。導(dǎo)致了員工到老板的眾多問(wèn)題，最后走向滅亡。

企業(yè)文化對(duì)公司甚至對(duì)個(gè)人都會(huì)起到很大的作用，一個(gè)好的企業(yè)文化不僅可以改變公司，也可以讓客戶(hù)感覺(jué)到放心。甚至影響其行業(yè)模式。

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