一些國(guó)企品牌，十幾年一直是大品牌，而且銷(xiāo)路也很好，然而最近發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)變化很大，企業(yè)想要做出改變，卻發(fā)現(xiàn)技術(shù)，產(chǎn)品，創(chuàng)新能力都非常的欠缺，由于一直是吃老底子，份額總是處于下降，企業(yè)看起來(lái)也死氣沉沉，還有是民營(yíng)企業(yè)，渠道做的很好，市場(chǎng)上反饋也很樂(lè)觀，然而最近發(fā)現(xiàn)渠道不靈了，收購(gòu)流程問(wèn)題叢生，以前的技巧幾乎都沒(méi)有什么用，招標(biāo)失敗，份額變少，各種問(wèn)題，這是怎么了?

這個(gè)情況其實(shí)是很常見(jiàn)的，即“品牌老化”。  品牌有創(chuàng)立時(shí)期，發(fā)展時(shí)期，壯大期，出現(xiàn)老化也是很正常的情況，下面分析一下：

1，品牌做到預(yù)期，按部就班就可以盈利，團(tuán)隊(duì)變懶了。

2，市場(chǎng)發(fā)生了變化，甚至是非常嚴(yán)峻的變化，而企業(yè)沒(méi)有意識(shí)過(guò)來(lái)。

3，品牌意識(shí)不強(qiáng)烈，過(guò)于看重銷(xiāo)量。

4，沒(méi)有創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)手法落后，和市場(chǎng)脫軌。

市場(chǎng)上，很多的品牌都會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，如90年代風(fēng)靡一時(shí)的健力寶飲料，風(fēng)頭甚至是蓋過(guò)了可口可樂(lè)，然而現(xiàn)在在市場(chǎng)已經(jīng)看不到了。如南街村北京鍋巴，南德方便面，現(xiàn)在都沒(méi)有以前那么火熱，三鹿奶粉更是一個(gè)負(fù)面典型的例子……，旭日升冰紅茶等，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。

品牌老化給企業(yè)敲響了警鐘，如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，更是顛覆了人們的思維，企業(yè)需要做的：

一，與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去的銷(xiāo)售注重線下，現(xiàn)在，人們更加的注重線上，所以打通線上渠道是很重要的。

二，創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代，做出品牌推展，做問(wèn)卷調(diào)查，按照符合社會(huì)風(fēng)氣的產(chǎn)品去做。

三，推廣模式革新，網(wǎng)絡(luò)時(shí)候，自媒體的發(fā)達(dá)，這些都是需要去做好的。

總結(jié)，時(shí)代在變，產(chǎn)品，策略也要變化，我們認(rèn)為若是抱著舊思維，不肯變通，那么品牌老化也就難以挽回。

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