世界上從來就沒有絕世武功，也沒有什么成功寶典發(fā)財(cái)秘籍，如果有的話那么只有一個(gè)詞就是Do，如果還要再加上一個(gè)詞，那么就是Now。

——佚名《AdSense優(yōu)化之獨(dú)孤九式》

1.學(xué)會(huì)制定你的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。

2.學(xué)會(huì)開辦企業(yè)的日常管理事務(wù)。

3.明確成功實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要注意考慮的因素。

服務(wù)農(nóng)民，成就自己

袁金瑞，2006年從固原民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，經(jīng)過學(xué)校安置，進(jìn)入銀川一家農(nóng)資銷售企業(yè)工作。

她認(rèn)為，剛走出學(xué)校，掙錢不是最重要的，怎樣把學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐很好結(jié)合才是最重要的?；谶@種認(rèn)識(shí)，她跟著公司的老板去田間地頭和積極農(nóng)民交流經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給他們提供技術(shù)服務(wù)和農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。在三年工作實(shí)踐中，她學(xué)到了很多東西，是她人生一筆“隱形”的寶貴財(cái)富。

2010年她決定開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，投資了自己積蓄的3萬元，在銀川市開了一家瑞源農(nóng)資技術(shù)服務(wù)店，在為農(nóng)民的免費(fèi)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，銷售化肥和農(nóng)藥等。經(jīng)營(yíng)了幾年后，她不斷拓展自己的市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，于2013年又在中衛(wèi)市開了一個(gè)分店?，F(xiàn)在她的店實(shí)現(xiàn)年銷售收入300多萬元，為自己創(chuàng)造利潤(rùn)10萬元，有了穩(wěn)定的收入，有了自己的樓房和私家車。今后她決心更加努力，在農(nóng)資這行做大，做強(qiáng)，做出自己的品牌。

創(chuàng)業(yè)啟示：袁金瑞能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐很好的結(jié)合，憑借掌握的農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和學(xué)以致用、投身農(nóng)業(yè)的決心，免費(fèi)為農(nóng)民進(jìn)行田間診斷和技術(shù)服務(wù)。及時(shí)把新農(nóng)藥、化肥在農(nóng)民的田間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、示范和推廣，不斷拓展了自己的銷售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了盈利。她的成功可以概括為：服務(wù)農(nóng)民，成就自己。

任務(wù)1　制定開辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃

現(xiàn)在，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)完成，接下來就要考察你是否做好了開業(yè)的準(zhǔn)備。下面的問題都是你要考慮的。

一、你有決心和能力創(chuàng)辦你的企業(yè)嗎

你已經(jīng)匯集了大量有關(guān)新企業(yè)的信息。現(xiàn)在你要真實(shí)地面對(duì)自己，再次考慮你是否做好了開辦和管理這個(gè)企業(yè)的準(zhǔn)備。

二、你的企業(yè)能否贏利

你的銷售和成本計(jì)劃反映了企業(yè)開辦頭一年該產(chǎn)生的利潤(rùn)。前幾個(gè)月可能沒有贏利，但往后就應(yīng)當(dāng)有，如果生意仍然虧損或者利潤(rùn)很薄，請(qǐng)考慮以下提示。

銷量能不能提高？

銷售價(jià)格有沒有提高的余地？

哪些成本最高？有沒有可能降低這些成本？

能否靠減少庫存或降低原材料的浪費(fèi)來降低成本？

企業(yè)的收益起碼要夠支付你的工資，給自己定的工資報(bào)酬應(yīng)該和你投入企業(yè)的時(shí)間、你的能力和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任相稱，它等于你雇別人來做你的工作時(shí)該付的工資。

三、你有沒有足夠的資金來辦企業(yè)

你的現(xiàn)金流量表顯示了企業(yè)現(xiàn)金收入和支出的動(dòng)態(tài)。你要有足夠的現(xiàn)金去支付到期的賬單。即使企業(yè)有銷售收入，但如果周轉(zhuǎn)資金不足，企業(yè)也會(huì)倒閉。

四、請(qǐng)人幫你審核你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

你要反復(fù)審閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容，直到滿意為止。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是要交給一些關(guān)鍵人物看的，例如潛在的投資者、合伙人或貸款機(jī)構(gòu)，你得仔細(xì)斟酌，以便準(zhǔn)確地向他們傳遞他們所需要的信息。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完成后，你應(yīng)當(dāng)權(quán)衡它所提供的信息，最終決定你是否開始行動(dòng)。

五、制定創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

一旦決定實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，就會(huì)有很多事情要做。安排這些工作的最好辦法是制定一訂行動(dòng)計(jì)劃，這樣所有的任務(wù)都可以有條不紊地按時(shí)完成。行動(dòng)計(jì)劃規(guī)定哪些事情要做，規(guī)定清楚有哪些工作要做、由誰來做，何時(shí)去做，以及什么時(shí)候完成。把要做的事情列一份清單，例如：選擇合適的生產(chǎn)或營(yíng)業(yè)地點(diǎn)；籌集落實(shí)啟動(dòng)資金；辦理企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù)；接通水電暖、電話網(wǎng)絡(luò)；購買或租用機(jī)械設(shè)備；購買生產(chǎn)資料；招聘錄用員工；宣傳你的企業(yè)等。

總之，你要落實(shí)的事情很多，所以盡量不要浪費(fèi)時(shí)間，行動(dòng)計(jì)劃是能幫助你安排任務(wù)的最簡(jiǎn)單有效的方法。計(jì)劃要做得嚴(yán)謹(jǐn)，以免有遺漏事項(xiàng)。

任務(wù)2　做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)管理與日常事務(wù)

管好一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)比書本上說的要復(fù)雜得多。一個(gè)好的業(yè)主每天都要學(xué)習(xí)新東西，解決新問題。企業(yè)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，你每天的工作就會(huì)非常繁重。由于企業(yè)的類型不同，它們的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)也有差異。但不論企業(yè)屬于哪種類型，為了掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以下事務(wù)都是任何企業(yè)必不可少的工作。

一、團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)的成功是由所有員工的整體業(yè)績(jī)帶來的。如果員工的技能不足、積極性不高，再好的企業(yè)構(gòu)思和項(xiàng)目最終也無法成功。所以要以人為本，非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。

第一，要建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和責(zé)任性，千方百計(jì)提高員工的工作積極性、提高工作質(zhì)量標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

第二，重視培訓(xùn)員工，這是企業(yè)成功的重要因素。雖然組織培訓(xùn)要花錢，但員工能學(xué)到新的、更有效的工作方法和技術(shù)，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)員工能覺得你關(guān)心他們，滿意他們的工作。

第三，重視員工的安全。如果員工離去了，你還得招聘和培訓(xùn)新人，所以要保護(hù)你的員工，防止他們發(fā)生工傷事故。作為企業(yè)主負(fù)責(zé)任。安全措施不只意味著避免工傷事故高照明度、消除有害液體和氣體等。你要對(duì)由于安全措施不夠引起的傷殘和疾病還包括改善不良工作條件。國(guó)家規(guī)定了職業(yè)安全與衛(wèi)生的最低要求，如果企業(yè)違規(guī)，不僅給別人帶來傷殘的痛苦，且還要承擔(dān)發(fā)放撫恤金的負(fù)擔(dān)。所以，關(guān)心員工的安全，不僅有利于員工的積極性相健康，而且還會(huì)降低你的企業(yè)的費(fèi)用。

二、庫存管理

所有的企業(yè)都買進(jìn)賣出。零售商從批發(fā)商處買來商品，然后賣給顧客。批發(fā)商從制造商處進(jìn)貨賣給零售商。制造商從不同渠道采購原材料制成產(chǎn)品賣給顧客。服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者買來設(shè)備和材料，然后出售他們的服務(wù)。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的一項(xiàng)日常工作，通常要做以下決策。

生產(chǎn)什么？何處生產(chǎn)？何時(shí)生產(chǎn)？如何生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？質(zhì)量怎樣？

四、營(yíng)銷管理

創(chuàng)業(yè)之初，重點(diǎn)是加強(qiáng)你的企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳，讓更多的人了解企業(yè)，知曉產(chǎn)品，進(jìn)而成為你的客戶或潛在的客戶。因此，要利用報(bào)紙雜志或廣播電視做廣告；組織人員散發(fā)傳單或小冊(cè)子，利用好廣告牌和櫥窗宣傳；與客戶接待和談判，做好售前和售后服務(wù)等。

五、成本控制

作為企業(yè)主，你要徹底了解生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本，這有助于你制定價(jià)格，賺取利潤(rùn)。為此，把成本維持在最低限度對(duì)你來說是很關(guān)鍵的。這方面的信息來自于你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。即使是最簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄，也會(huì)為你提供你計(jì)算企業(yè)成本的依據(jù)。企業(yè)成本是企業(yè)資金支出的根源，因此，合理控制成本能提高企業(yè)的利潤(rùn)。

六、制定價(jià)格

你要為你的產(chǎn)品或服務(wù)制定合適的價(jià)格，使你的產(chǎn)品或服務(wù)既能產(chǎn)生利潤(rùn)，又具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。你要明白，只有銷售收入大于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，才會(huì)有利潤(rùn)。因此，制定價(jià)格之前，你必須先摸清成本，否則你無從知道企業(yè)是在贏利還是在虧本。

七、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)

作為企業(yè)主，你必須知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。如果經(jīng)營(yíng)遇到困難，通過分析你的會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)記錄可以發(fā)現(xiàn)問題所在。做好業(yè)務(wù)記錄和統(tǒng)計(jì)分析能幫助企業(yè)主做出有利的經(jīng)營(yíng)決策。

必須搞好以下幾方面的會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)記錄。

查看現(xiàn)金日記賬，掌握每日收入的資金、支出的資金、控制好現(xiàn)金流量。

查看應(yīng)收賬款，隨時(shí)了解你的債權(quán)，控制賒賬。

查看應(yīng)付賬款，隨時(shí)了解你的負(fù)債情況。

合理采購，控制庫存量。

搞好固定資產(chǎn)管理，掌握固定資產(chǎn)狀況。

八、辦公室管理

辦公室是你的信息中心。因此，辦公室組織和領(lǐng)導(dǎo)的好與壞對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生影響。你需要購買辦公設(shè)備、帶醒目企業(yè)標(biāo)志的辦公文具，需要設(shè)立一個(gè)接待顧客和來訪者的場(chǎng)所。辦公室是你的工作場(chǎng)所，你搞好管理所需的辦公用品都要備齊。

任務(wù)3　成功實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的因素涉及幾個(gè)因素，除了選好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)外，最主要的就是要會(huì)精打細(xì)算，會(huì)經(jīng)營(yíng)管理。

一、嚴(yán)格控制成本

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)資金相對(duì)有限的情況之下，更應(yīng)懂得企業(yè)的利潤(rùn)在很大程度上來自于成本的控制。

(一)降低采購成本

要根據(jù)生產(chǎn)用量，在采購次數(shù)和每次采購量之間尋找一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的采購批量，既要考慮不要影響生產(chǎn)，又不占用大量資金和庫存費(fèi)用，達(dá)到成本最低。同一個(gè)商品在不同的地方就有不同的價(jià)格，所以，創(chuàng)業(yè)者在采購商品或者接受服務(wù)的時(shí)候，必須掌握一定的商品鑒別能力，懂得什么樣的貨值什么樣的錢。應(yīng)該多走幾家商店、市場(chǎng)，貨比三家，多跟幾家供應(yīng)商聯(lián)系，獲取準(zhǔn)確的價(jià)格信息，這樣才能買到物美價(jià)廉的原材料或商品。

(二)科學(xué)精準(zhǔn)生產(chǎn)

創(chuàng)業(yè)之初，最重要的是生存。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)公司，都走過一個(gè)嚴(yán)格的成本控制過程。創(chuàng)業(yè)者要通過制定嚴(yán)格、切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有條不紊，有章可循，嚴(yán)格拉制生產(chǎn)成本和管理成。同時(shí)，要采用科學(xué)的配方，發(fā)展精確農(nóng)業(yè)，不必要降低生產(chǎn)耗費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。

(三)降低產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本

隨著我國(guó)人口紅利的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，勞動(dòng)力成本日益提高，人員費(fèi)用成為企業(yè)的一項(xiàng)重要支出。如果要降低農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成本，這是應(yīng)該考慮的一個(gè)重要方面。要減少產(chǎn)品的人工成本，就要精簡(jiǎn)人員，可以兼職崗位，盡量不使用專職人員，能承包的要承包，能計(jì)件的要計(jì)件。創(chuàng)業(yè)之初老板也是工人。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工在掌握了新知識(shí)、新技能的同時(shí)，提高了生產(chǎn)管理的效率。在創(chuàng)業(yè)過程中，還要通過加強(qiáng)考核，采取更多激勵(lì)措施，來調(diào)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

(四)加快資金循環(huán)周轉(zhuǎn)

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中要有用有限的資金完成更大規(guī)模的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。盡可能減少資金在原材料、產(chǎn)成品、庫存商品、應(yīng)收賬款等上的占?jí)?。加快資金周轉(zhuǎn)速度，相當(dāng)于擴(kuò)大了資金的投入，就有可能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨質(zhì)量的控制管理，對(duì)不合格品、滯銷存貨應(yīng)盡快處理，最大限度地降低損失。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)安排專人加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收管理。對(duì)超過規(guī)定期限的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大催收力度，采取不同的措施強(qiáng)行收回。企業(yè)還可以采取讓利、出售等不同方式將應(yīng)收賬款變現(xiàn)，以減少壞賬損失和加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

二、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能否做大做強(qiáng)有著直接的聯(lián)系。質(zhì)量過關(guān)，服務(wù)一流，消費(fèi)者滿意，是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追求的永恒目標(biāo)。

(一)質(zhì)量好才是真的好

隨著人民生活水平極大提高，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求已由解決“溫飽型”逐步向“小康型”轉(zhuǎn)變。這種消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變和消費(fèi)層次的提高，使農(nóng)產(chǎn)品供需數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞矫娴拿芏际滞怀?。有關(guān)專家稱，不取得農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這張“綠卡”，就沒有資格參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也可以說是我國(guó)農(nóng)業(yè)的又一場(chǎng)革命。因此農(nóng)產(chǎn)品也需跳“國(guó)標(biāo)”，用標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，在市場(chǎng)獲得效益。

(二)服務(wù)好才有回頭客

一般人或許會(huì)有這樣的觀念：一分價(jià)錢一分貨。只有花大錢，才會(huì)得到優(yōu)質(zhì)商品或優(yōu)良的服務(wù)。我們的創(chuàng)業(yè)者所要做的，就是打破這樣的觀點(diǎn)，讓客戶獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。這樣看起來，或許利潤(rùn)有所降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于企業(yè)來說是有百利而無一害的。

良好的服務(wù)態(tài)度會(huì)為創(chuàng)業(yè)者贏得良好的口碑，繼而迎來回頭客；冷漠的服務(wù)態(tài)度，造就的只是顧客的批判。金杯，銀杯，不如老百姓口碑；金獎(jiǎng)，銀獎(jiǎng)，不如老百姓夸獎(jiǎng)?；蛟S，優(yōu)良的服務(wù)會(huì)使你的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。

三、采用現(xiàn)代營(yíng)銷策略

(一)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

受滯后的營(yíng)銷觀念影響，企業(yè)不了解市場(chǎng)，不接近市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)僅有一些模糊的認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求量、需求品種的估計(jì)不足，甚至估計(jì)錯(cuò)誤，往往高估了市場(chǎng)潛能。因此，企業(yè)要樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、關(guān)系營(yíng)銷觀念、綠色營(yíng)銷觀念、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念等現(xiàn)代營(yíng)銷理念，來指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)。

(二)提升品牌影響

品牌的內(nèi)涵非常廣泛，它確立的是企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象。如果農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的品牌意識(shí)不強(qiáng)，好的產(chǎn)品會(huì)找不到市場(chǎng)或者賣不出好價(jià)錢。沒有品牌、沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就難以立足市場(chǎng)。有了品牌，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展才有可能。因此要注意打造品牌和企業(yè)聲譽(yù)。

通俗而言，銷售就是賣產(chǎn)品，品牌就是賣更多的產(chǎn)品。文雅一點(diǎn)說。銷售是賣功能利益，品牌是賣消費(fèi)價(jià)值與文化習(xí)慣。一個(gè)是短期行為，一個(gè)是長(zhǎng)期行為；一個(gè)是硬手段，一個(gè)是軟手段；一個(gè)是實(shí)，一個(gè)是虛。這兩者的目的盡管是一樣的，最終是為了獲得更大的銷售(利益)，但是做銷售的僅僅是賣產(chǎn)品，做品牌的卻是賣文化。產(chǎn)品總有更新?lián)Q代的一天，文化可以延綿不絕。

(三)拓寬銷售渠道

農(nóng)產(chǎn)品總量供大于求，許多地區(qū)往往在豐收之年出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售困難的事，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道進(jìn)行分析研究，找出適當(dāng)?shù)霓k法提高銷售渠道的銷售能力，對(duì)于解決農(nóng)民及其他各銷售主體的燃眉之急，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道已經(jīng)逐步呈多元化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)外，農(nóng)產(chǎn)品零售店、農(nóng)產(chǎn)品連鎖店、農(nóng)產(chǎn)品超市、專業(yè)銷售公司等都漸漸在農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道中占據(jù)了一定的地位。在農(nóng)產(chǎn)品渠道不斷多元化的趨勢(shì)下，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、農(nóng)產(chǎn)品品牌定位、創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的遠(yuǎn)景。

四、應(yīng)用創(chuàng)新成果與技術(shù)

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者要緊緊盯住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新成果，更多地應(yīng)用新型技術(shù)、生產(chǎn)新型產(chǎn)品、提供新型服務(wù)。只有這樣，才能創(chuàng)造出更多的效益，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)才會(huì)有持久的生命力。

(一)應(yīng)用新型技術(shù)

通過新技術(shù)的應(yīng)用，可以進(jìn)一步達(dá)到降低成本、擴(kuò)大銷售、增加創(chuàng)業(yè)者收入的目的，并能為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

(二)生產(chǎn)新型產(chǎn)品

人們生活水平的日益提高和公眾環(huán)保意識(shí)的強(qiáng)化對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，相繼出現(xiàn)了無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品以及有機(jī)食品這三類較為環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品。這些新型農(nóng)產(chǎn)品是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者能夠獲得更多收益的保障。因此，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者要采用適合市場(chǎng)需求的新品種，采用現(xiàn)代無公害的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出與眾不同的新型產(chǎn)品。

(三)提供新型服務(wù)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者在提供服務(wù)的時(shí)候，要及時(shí)了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握最新信息，提供新型服務(wù)。同時(shí)，隨著廣大農(nóng)戶和企業(yè)對(duì)服務(wù)需求要求越來越高的趨勢(shì)要不斷提高服務(wù)水平。

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