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你注意到品牌調(diào)研的細(xì)節(jié)之處了嗎?

類別:品牌觀點(diǎn) 時(shí)間:2018-02-05 關(guān)注:919次 四川龍騰華夏營(yíng)銷有限公司
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四川龍騰設(shè)計(jì)方法談——你是不是也經(jīng)常這樣犯傻?關(guān)于品牌調(diào)研的四大誤區(qū)

前面講了一篇關(guān)于四川龍騰設(shè)計(jì)的調(diào)研方法,調(diào)研是一門偵察學(xué)和歷史學(xué)。調(diào)研的最終目的是決策參考和創(chuàng)意啟發(fā),而不是決策依據(jù)。這次我們重點(diǎn)談?wù)剬⒄{(diào)研的四大誤區(qū),不正確認(rèn)識(shí)調(diào)研,最后得到的全是誤會(huì),最終誤導(dǎo)決策。

第一、調(diào)查提問(wèn)的形式。

這是調(diào)研存在的最普遍的一個(gè)問(wèn)題。錯(cuò)誤的提問(wèn)帶來(lái)錯(cuò)誤的答案,帶來(lái)錯(cuò)誤的決策,最終走上錯(cuò)誤的路。

舉個(gè)例子,很多品牌策劃公司最樂(lè)此不疲的就是喜歡調(diào)研“消費(fèi)者為什么會(huì)購(gòu)買”。然后刨根問(wèn)底,一定要知道“你為什么選擇購(gòu)買我們的產(chǎn)品”。這個(gè)問(wèn)題就跟我們小時(shí)候被問(wèn)到“為什么要學(xué)習(xí)”一個(gè)道理,得到的答案通常都是“為中華之崛起”,“為出人頭地”,“將來(lái)有一個(gè)好事業(yè)”,可內(nèi)心真正的想法是“我才不想讀書(shū)呢,都是父母逼我的”。你去問(wèn)購(gòu)買iPhone的顧客購(gòu)買的原因,可能得到的答案是“產(chǎn)品好,品牌大,系統(tǒng)很好用……”,可他內(nèi)心真正的想法是“裝逼”“標(biāo)榜我的品味”“隔壁老王也在用,我不能落后”。所以不要去問(wèn)顧客為什么購(gòu)買,越是深究越是誤會(huì)。因?yàn)槿送ǔ2粫?huì)告訴別人不利于自己的真實(shí)想法,何如得到真實(shí)想法?只能去現(xiàn)場(chǎng),去觀察,去解讀消費(fèi)行為。

再舉個(gè)我經(jīng)常提的例子,很多調(diào)研問(wèn)題經(jīng)常問(wèn)你認(rèn)為以下哪個(gè)信息來(lái)源渠道最可信:

A.朋友介紹B.傳單C.互聯(lián)網(wǎng)廣告D.電視廣告E.導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]

這個(gè)問(wèn)題不調(diào)研都知道,朋友介紹這個(gè)選項(xiàng)一定是最高的,廣告這些選項(xiàng)一定是最低的,那難道我們就不投廣告了?

第二、定量調(diào)查掩蓋了觀念形成的過(guò)程。

因?yàn)樽罱K的數(shù)據(jù)是死的,而消費(fèi)者的觀念形成是活的。觀點(diǎn)是怎么形成的,要通過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)活的觀念,不能變成死的數(shù)據(jù)。尤其是我們要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的“語(yǔ)境”。比如我們?nèi)コ匈I個(gè)牛奶,每個(gè)人的消費(fèi)過(guò)程都不一樣:

1、有些人預(yù)先做好清單,我就是要買蒙牛的草莓味牛奶,到超市就直接去購(gòu)買;

2、有些人是漫無(wú)目的地在逛,看到這個(gè)包裝很醒目,被吸引了就嘗試一下;

3、有些人聽(tīng)到促銷員在現(xiàn)場(chǎng)喊免費(fèi)試喝,嘗試一下不錯(cuò),就買了;

4、有些人把這款牛奶跟伊利的同款牛奶拿在手上比較來(lái)比較去,發(fā)現(xiàn)蒙牛的便宜2毛錢,于是就買了。

……

可調(diào)研報(bào)告上的經(jīng)常就是XX%的購(gòu)買這款產(chǎn)品,把整個(gè)消費(fèi)過(guò)程、消費(fèi)的故事都丟了。

第三、很多調(diào)研忽略了普通人對(duì)問(wèn)卷課題的理解,大多數(shù)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)都是錯(cuò)的。

調(diào)研應(yīng)該是一個(gè)頂層設(shè)計(jì),是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)和品牌戰(zhàn)略的。而現(xiàn)在企業(yè)通常的調(diào)研報(bào)告是怎么產(chǎn)生的呢?領(lǐng)導(dǎo)要研究一下市場(chǎng)情況,沒(méi)有假設(shè)、沒(méi)目的,對(duì)下面的執(zhí)行者說(shuō)“去做一下市場(chǎng)調(diào)研,XX天后把報(bào)告給我”。于是下面的人也就去網(wǎng)上找?guī)讉€(gè)問(wèn)卷,然后修改一下問(wèn)題,就做問(wèn)卷調(diào)查了。價(jià)值又有幾何呢?調(diào)研是一個(gè)論證過(guò)程,前期是要有假設(shè),內(nèi)心是要有答案的。就像拿破侖打仗,首先心中就有戰(zhàn)略部署,哪里架炮,哪里埋伏,哪里投入兵力多……然后派偵察兵去論證這些結(jié)論。這也是市場(chǎng)調(diào)研的精髓。

第四、顛倒了企業(yè)的責(zé)任和消費(fèi)者的責(zé)任,這就是本質(zhì)的根源。

現(xiàn)在大量的企業(yè)做調(diào)研通常都是問(wèn)計(jì)于消費(fèi)者,包括前面提到的“為什么購(gòu)買”,“多少價(jià)格能接受”,“產(chǎn)品應(yīng)該具備哪些功能”……這些都是企業(yè)的責(zé)任,當(dāng)你去問(wèn)消費(fèi)者這些問(wèn)題的時(shí)候,他的角色身份就不對(duì)了,他自然而然地將自己的身份變?yōu)闆Q策者,得到的答案也是沒(méi)有價(jià)值的。

我們應(yīng)該生產(chǎn)怎么樣的產(chǎn)品,這是企業(yè)的責(zé)任,企業(yè)家的責(zé)任,是企業(yè)應(yīng)有的判斷。關(guān)于價(jià)格,消費(fèi)者是永遠(yuǎn)不知道能接受多少價(jià)格的。只有我們開(kāi)出價(jià)格,并且在具體的銷售場(chǎng)合,他才知道自己掏不掏錢。而且不同場(chǎng)合愿意掏的錢不一樣,不同的購(gòu)買理由也有不同的價(jià)格。

所以經(jīng)常有一些很傻的問(wèn)卷:

您覺(jué)得我們這里定價(jià)如何?

A.很貴B.價(jià)格適中C.便宜

然后調(diào)研結(jié)果A選項(xiàng)一定占很大比例,難道我們就降價(jià)?

以上就是調(diào)研的四大陷井,尤其是最后一條:顛倒了企業(yè)的責(zé)任和消費(fèi)者的責(zé)任。這是基本所有問(wèn)卷的問(wèn)題根源,千萬(wàn)不要問(wèn)計(jì)于消費(fèi)者。希望看了這篇內(nèi)容后,在品牌策劃時(shí)不要再問(wèn)消費(fèi)者你為什么購(gòu)買,在品牌設(shè)計(jì)時(shí)也不要問(wèn)消費(fèi)者你喜歡什么顏色。這是企業(yè)的責(zé)任,是品牌策劃設(shè)計(jì)公司的專業(yè)能力,而不是消費(fèi)者的責(zé)任。

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