一款成功的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)企業(yè)綜合各種受力形成的結(jié)果，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司認(rèn)為，能夠把做到像加多寶，可口可樂，六個(gè)核桃那樣的知名度，畢竟還是鳳毛麟角。實(shí)際上，品牌的打造過程中，天時(shí)，地利，人和三個(gè)因素，都是很重要的。而想要做好品牌，就得先打造出專業(yè)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)。

1，加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)

在2004年之前，王老吉雖然是有一個(gè)百年老字號(hào)的名聲，然而王老吉涼茶，在這個(gè)時(shí)候，并不算大品牌，口味偏甜，還算是中藥。是加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)給了這個(gè)品牌第二次生命，通過改良配方，深挖渠道，推廣品牌等一系列組合拳，從而讓涼茶這個(gè)新的飲料橫空出世。在2008年北京奧運(yùn)后，火爆了全國(guó)，可以看到，加多寶團(tuán)隊(duì)是幕后的英雄。而當(dāng)他們失去了王老吉這個(gè)金字招牌后，重新打造了加多寶，創(chuàng)造出了一個(gè)新的神話，這個(gè)也是說明有品牌策劃團(tuán)隊(duì)，就能夠做出名牌，也能夠解決危機(jī)。

2，小米品牌策劃團(tuán)隊(duì)

小米模式是互聯(lián)網(wǎng)品牌的一個(gè)杰出代表，小米手機(jī)通過高配低價(jià)，搶購(gòu)的饑餓營(yíng)銷模式，獲得了空前的成功。而實(shí)際上，這個(gè)和小米品牌策劃團(tuán)隊(duì)分不開的。雷軍的25人團(tuán)隊(duì)，里面?zhèn)€個(gè)履歷都非常的驚人，很多無疑都是行業(yè)大咖。從而能夠讓小米在沒有手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，讓小米能夠一炮而紅。即便是小米現(xiàn)在的手機(jī)銷量有了一定的下降，其影響力無疑是巨大的。等于說是顛覆了手機(jī)行業(yè)，拉下了智能手機(jī)的價(jià)格，甚至是被人民日?qǐng)?bào)所贊揚(yáng)。

3，六個(gè)核桃品牌策劃團(tuán)隊(duì)

在國(guó)內(nèi)的飲料界，六個(gè)核桃在乳類飲料里，非常的紅火，而關(guān)于六個(gè)核桃的品牌策劃工作，至今仍然留下很多寶貴的啟示。例如是叫“核桃露”，還是“核桃乳”，雖然只是一字之差，卻讓飲料的意思不一樣。而且為何是“六個(gè)核桃”，六在我國(guó)的意思是順利的意思，寓意著“六六大順”。從這些細(xì)節(jié)里，可以看的出來，品牌策劃工作，往往在細(xì)節(jié)上顯露出策略功底。農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司看到，這樣的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)其實(shí)還是很多的，而企業(yè)有了這樣的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于做品牌無疑更是如虎添翼。

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