一、產(chǎn)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
如果你認(rèn)為自己適合創(chuàng)辦企業(yè)，你也真正想當(dāng)老板，那么下一步計(jì)劃辦什么樣的企業(yè)？選擇一個(gè)什么項(xiàng)目合適？這就是找到一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分析與抉擇。任何成功的企業(yè)都開始于好的項(xiàng)目和正確的觀念。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者愿望和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的第一步。好的項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)成功的開始，是避免風(fēng)險(xiǎn)和失敗的第一道防線。
(一)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法
你可以用不同方法或反復(fù)用同一方法產(chǎn)生你的企業(yè)構(gòu)思或項(xiàng)目。關(guān)鍵是創(chuàng)新思維，“人有多大膽，腦有多大產(chǎn)”，你一定能成為“點(diǎn)子大王”，產(chǎn)生好多企業(yè)構(gòu)思與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
產(chǎn)生企業(yè)項(xiàng)目的方法可以歸納為四種方法。
1.頭腦風(fēng)暴法。
2.周邊企業(yè)調(diào)查法。
3.所處環(huán)境調(diào)查法。
4.經(jīng)驗(yàn)和問題產(chǎn)生法。
(二)頭腦風(fēng)暴法
這里重點(diǎn)介紹一種叫頭腦風(fēng)暴法的方法，幫助你產(chǎn)生企業(yè)構(gòu)思與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
頭腦風(fēng)暴是一個(gè)創(chuàng)造性解決問題和產(chǎn)生想法的技術(shù)方法。它的目的就是盡可能多的產(chǎn)生想法。頭腦風(fēng)暴法，英語詞組為“brainstorming”，原意為用頭腦去沖擊某一問題。由美國企業(yè)家、發(fā)明家奧斯本首創(chuàng)。是一種集體創(chuàng)造性思考方法，也是一種產(chǎn)生各種想法的方法。具體是指一組人員(5～10人)通過開會(huì)方式就某一問題暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力，解決問題。頭腦風(fēng)暴法有一條原則就是不得批評(píng)他人發(fā)言，甚至不許有懷疑的表情、動(dòng)作。
1.一般性頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是打開你的思路并幫助你產(chǎn)生很多不同想法的方法。你可以從一個(gè)詞語或一個(gè)題目開始，將進(jìn)入自己腦海中的所有想法都寫下來，即使某個(gè)想法似乎毫不相干或者十分奇怪。例：筆—鉛筆—木頭—樹木—森林；領(lǐng)帶的用途、回形針的用途有幾種？
2.結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法也可以用來思考一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)。這種頭腦風(fēng)暴法技巧的變種被稱為結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法。這種方法不是讓你從任意一個(gè)詞組開始，而是從一個(gè)特定的產(chǎn)品開始，然后盡力想出所有相關(guān)的企業(yè)：與銷售相關(guān)的企業(yè)；與制造相關(guān)的企業(yè)；間接相關(guān)的企業(yè)；與服務(wù)相關(guān)的企業(yè)。利用這種方法可以沿著銷售線、制造線、副產(chǎn)品線、服務(wù)線四條線分別想出很多項(xiàng)目，不論你想出的是否可行，暫且不論，一一寫下來，以備篩選。思維方向如下圖2-1所示：
(三)產(chǎn)生與選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本途徑
產(chǎn)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是選擇一項(xiàng)適合自己的好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在產(chǎn)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡力放開自己的思路，盡可能地挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往源于異想天開。一家成功的企業(yè)既要滿足顧客的需要，又要盈利；既要向人們提供想要的產(chǎn)品，又要為企業(yè)主帶來利潤。因此，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目至少必須具備兩個(gè)基本條件：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)；必須有變市場(chǎng)機(jī)會(huì)為企業(yè)機(jī)會(huì)的技能與資源。具體可從這兩個(gè)條件出發(fā)，構(gòu)成發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本途徑。
1.從顧客需求出發(fā)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)而言：“顧客就是上帝”。所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)就是未被滿足的顧客需求。因此，能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)最大限度的他人的需求或者能夠盡可能好的解決人們生產(chǎn)或生活中的實(shí)際問題的項(xiàng)目，一定是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如周邊各村菜農(nóng)需要某種價(jià)位和質(zhì)量的蔬菜苗，你就可以開個(gè)蔬菜育苗中心，滿足他們的需求。這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多農(nóng)戶需要修理農(nóng)用機(jī)械，因此你就可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開一家農(nóng)用機(jī)械修理部來滿足他們的需求。
2.從創(chuàng)業(yè)者自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)
(1)創(chuàng)業(yè)者的技能。創(chuàng)業(yè)者的技能是指創(chuàng)業(yè)者擅長做的事情。例如：我懂設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，而且家里有日光溫室，所以我要進(jìn)行設(shè)施種植；我知道怎樣做粉條，因此我可以開一家粉絲或淀粉加工廠；我會(huì)修理農(nóng)業(yè)機(jī)械，因此我想開一家農(nóng)機(jī)修理部。
(2)創(chuàng)業(yè)者的興趣。創(chuàng)業(yè)者的興趣是指創(chuàng)業(yè)者喜歡做的事情。例如，有的人喜歡種植花草，有的人喜歡養(yǎng)狗，有的人喜歡養(yǎng)鴿子，有的人喜歡養(yǎng)金魚等。
(3)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是指創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和接受過教育培訓(xùn)經(jīng)歷。例如，有的人曾經(jīng)在某個(gè)食用菌種植大戶那里打過工，這人也就有了如何種植食用菌的經(jīng)驗(yàn)；有的人參加實(shí)用技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師講授如何種植花卉，這樣這個(gè)人也就有了理論上種植花卉的知識(shí)和技能。
(4)創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)關(guān)系主要是指創(chuàng)業(yè)者的家人、親戚、同學(xué)、同事、朋友等。創(chuàng)業(yè)者可以從他們那里取一些創(chuàng)業(yè)信息、建議或者幫助。例如，有個(gè)人家里有個(gè)親戚創(chuàng)辦了一家淀粉加工廠，親戚就建議這個(gè)人多承包些土地，用于種植馬鈴薯，從而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
(5)創(chuàng)業(yè)者所處的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者所處的環(huán)境包括人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然資源環(huán)境等。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與自然資源環(huán)境息息相關(guān)，包括土地資源、水域資源、生物資源、氣候資源和海洋資源等。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自身所處環(huán)境與占有的資源來構(gòu)思項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
我們應(yīng)當(dāng)沿著兩條途徑同時(shí)開發(fā)企業(yè)構(gòu)思與項(xiàng)目，如果你只從自己的專長出發(fā)，卻不知道是否有顧客，企業(yè)就可能會(huì)失敗。同樣，如果你沒有技術(shù)來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就沒人來買這些產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)也不會(huì)成功。也就是只有既能滿足市場(chǎng)需要而又有能力生產(chǎn)出完全滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是可行的。
呂源的創(chuàng)業(yè)故事(五)：抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，蔬菜產(chǎn)量迅速增加。蔬菜是一種區(qū)域性、季節(jié)性很強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品，但在自然條件下，易腐爛變質(zhì)，按人們生活的需求，既要蔬菜本身新鮮不變質(zhì)，又要求市場(chǎng)上四季有供應(yīng)，這就向市場(chǎng)提出了蔬菜保鮮儲(chǔ)運(yùn)的要求。因此，呂源認(rèn)為開展保鮮儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)，有利于促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展，有利于蔬菜產(chǎn)品向不同區(qū)域流通，促進(jìn)蔬菜市場(chǎng)的繁榮。而且固原地區(qū)晝夜溫差大，氣候涼爽，有利于蔬菜光合作用和干物質(zhì)積累，所生產(chǎn)的蔬菜糖分含量高，口感好，市場(chǎng)競爭力強(qiáng)。環(huán)境污染源少，是發(fā)展綠色設(shè)施蔬菜的最佳地區(qū)。從市場(chǎng)定位看，夏季生產(chǎn)的設(shè)施蔬菜，恰好彌補(bǔ)了南方省區(qū)高溫和梅雨季節(jié)蔬菜供應(yīng)緊缺的空當(dāng)；冬春季生產(chǎn)設(shè)施蔬菜，又為北方省區(qū)以及中亞市場(chǎng)提供充裕的綠色貨源。
二、分析農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
通過第一階段的產(chǎn)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，也許創(chuàng)業(yè)者手中已經(jīng)有了好幾個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，至少應(yīng)有5個(gè)，多則可能超過20個(gè)。這么多的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中究竟選擇哪個(gè)項(xiàng)目呢？接下來就是對(duì)每一個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，使每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從不確定、不清晰變?yōu)樵敿?xì)、準(zhǔn)確、清晰，以方便篩進(jìn)和選擇3～6個(gè)可行項(xiàng)目。
(一)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的外部環(huán)境分析
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的外部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者難以把握和不可控制的外部因素，是一種不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境。例如消費(fèi)者的偏好及其變化、政策法規(guī)的變動(dòng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、新技術(shù)革命帶來的生產(chǎn)過程的變化等。外部因素極為紛繁復(fù)雜，各種因素對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所起的作用各不相同，并且在不同的客觀經(jīng)濟(jì)條件下，這些因素又以不同的方式組合成不同的體系，發(fā)揮著不同的作用，但對(duì)于分析農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目又十分重要。因此，要盡可能地通過各種信息渠道收集、整理、分析外部環(huán)境資料和數(shù)據(jù)。
(二)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析
準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析是選好農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前提。最主要的是要分析市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需求狀況將決定未來創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)需求的企業(yè)是不能做到生意興隆、企業(yè)興旺的。市場(chǎng)需求狀況具體包括產(chǎn)品的需求總量、需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)律、需求動(dòng)機(jī)等。
(三)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源分析
沒有資源是實(shí)現(xiàn)不了任何項(xiàng)目的，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然也不例外。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，產(chǎn)品的現(xiàn)有資源是必須了解和考慮的重要問題，通常包括土地、資金、技能、人際關(guān)系、設(shè)施設(shè)備等。例如，創(chuàng)業(yè)者必須分析清楚農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要多少資金的投入。
(四)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭對(duì)手分析
創(chuàng)業(yè)者列競爭對(duì)手的情況必須做充分的調(diào)查了解，這是在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)必不可少的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。通過調(diào)查明確本地同類企業(yè)有多少家？如何才能成功與他們競爭？這既有助于創(chuàng)業(yè)者摸清對(duì)手的情況，又能學(xué)習(xí)和借鑒競爭對(duì)手的長處、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，競爭對(duì)手可以成為創(chuàng)業(yè)者最好的老師，從而不斷地提高自己，增強(qiáng)競爭能力。競爭對(duì)手分析主要了解現(xiàn)有競爭對(duì)手的數(shù)量、經(jīng)營狀況、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)、競爭策略以及潛在的競爭對(duì)手等。
(五)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資效益分析
創(chuàng)業(yè)者對(duì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資效益分析具有十分重要的意義，通過分析設(shè)施的總造價(jià)、設(shè)備的總投資、為創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng)繳的各種費(fèi)用、產(chǎn)品的原材料價(jià)格、生產(chǎn)工人和管理工人的工資、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格以及變動(dòng)趨勢(shì)等，計(jì)算出投資成本和投資產(chǎn)出，從而就可以看出投資效益是多少，企業(yè)能不能贏利。能贏利，企業(yè)就能生存與發(fā)展。
三、篩選農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
一個(gè)好的項(xiàng)目，是成功的一半。一個(gè)周密合理的企業(yè)項(xiàng)目可以避免企業(yè)日后的失望和不必要的損失；沒有合理的企業(yè)項(xiàng)目，不管你企業(yè)投入的精力和財(cái)力有多大，也注定會(huì)失敗。通過第二階段分析每個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體情況之后，創(chuàng)業(yè)者就要對(duì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行相互比較、權(quán)衡利弊，對(duì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，選出一個(gè)切實(shí)可行又符合自己實(shí)際的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
(一)好項(xiàng)目具有的特點(diǎn)
許多人創(chuàng)業(yè)時(shí)都不知道選擇什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，常常問計(jì)于親朋好友、同事、咨詢專家、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。就一般意義而言，創(chuàng)業(yè)的目的無非是獲利，什么項(xiàng)目更適合去投資創(chuàng)業(yè)呢？
一個(gè)能夠贏利的、有競爭力的好項(xiàng)目必須具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。
1.獲利性。只有產(chǎn)生一定的利潤才會(huì)值得投資，這一點(diǎn)無需多說。傳統(tǒng)的行業(yè)由于時(shí)間已久，競爭已達(dá)到白熱化，所以利潤空間十分有限，現(xiàn)在介入需要有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能從容應(yīng)對(duì)，否則將不得不用人人都會(huì)的價(jià)格戰(zhàn)參與競爭，勝算幾何自己都將心中無底。如果選擇一個(gè)新穎的項(xiàng)目模式，就容易適當(dāng)規(guī)避正面競爭，從而獲得高額利潤。
2.新穎性。要有效的規(guī)避市場(chǎng)競爭，該項(xiàng)目就必須是市場(chǎng)的空白和盲點(diǎn)或是通過結(jié)構(gòu)重組而創(chuàng)造的新的獨(dú)有模式這樣才會(huì)有效地規(guī)避競爭，獨(dú)享豐厚的行業(yè)利潤，避受行業(yè)中強(qiáng)手的排擠和打壓，以致陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼而覆沒。
3.成長性。好的項(xiàng)目必須是處在該行業(yè)的快速成長上升階段，這樣才能保證其有較大的發(fā)展和獲利空間。任何處在起步或鼎盛或衰敗期的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)都是很高的。當(dāng)然，如果該項(xiàng)目只是處在行業(yè)的起步階段，盡管風(fēng)險(xiǎn)較高，但其利潤一定也比較豐厚，有實(shí)力勇于冒險(xiǎn)的也不妨一試。至于投資鼎盛的行業(yè)，盡管行業(yè)比較成熟，但行業(yè)競爭也必定十分激烈，利潤相對(duì)較低。
4.未來性。所謂未來性，就是指它必須是一種社會(huì)趨勢(shì)或是隨著時(shí)間的推移，它必定更加盛行。有的行業(yè)隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)將越來越小甚至逐漸失去存在的價(jià)值，如當(dāng)初走村串戶的貨郎擔(dān)。而有的行業(yè)則隨著社會(huì)的發(fā)展，需求越來越旺盛，如設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模種養(yǎng)業(yè)等。
5.易操作性。好多行業(yè)可能看似好賺錢，可是要么其操作程序十分困難復(fù)雜，要么它需要具備優(yōu)異的人力資源，同樣令人望而興嘆。所以好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須具備可操作性尤其是易操作性?，F(xiàn)在，優(yōu)秀的連鎖加盟就很好地解決這個(gè)問題。他們有一套成功、成熟的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，而且會(huì)毫無保留地將成熟的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟創(chuàng)業(yè)者，這樣就避免了創(chuàng)業(yè)者走彎路或經(jīng)營虧本。
具備了這幾個(gè)特點(diǎn)，只要具有相應(yīng)的資金、足夠的興趣，那么余下的就只有全身心的投入了。
(二)影響農(nóng)業(yè)項(xiàng)目選擇的因素
1.創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目哪里多，哪里少，這是一個(gè)辯證的問題，需要用辯證的眼光去看待?？陀^地說，農(nóng)村相對(duì)落后，隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及越來越與國際接軌，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的機(jī)會(huì)大大增多。再說得絕對(duì)一點(diǎn)，有人群的地方就有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這就要看創(chuàng)業(yè)者有沒有商業(yè)眼光去把握住。
2.創(chuàng)業(yè)者的興趣。興趣是最好的老師。創(chuàng)業(yè)者只有選擇他喜歡做又有能力做的事情，才會(huì)投入最大的熱情，自覺地、全身心地投入到工作中去，并忘我地工作，才會(huì)迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力，才可能在困境挫折來臨時(shí)毅然有足夠的耐心和信心堅(jiān)守下去，千方百計(jì)地克服困難，直到創(chuàng)業(yè)成功。
3.創(chuàng)業(yè)者的特長。俗語說，隔行如隔山。創(chuàng)業(yè)者真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話，應(yīng)該在自己熟悉的行業(yè)里選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定要對(duì)該行業(yè)愈熟愈好，這樣做起來比較容易上手，最起碼不會(huì)那么輕易失敗，也才能提高創(chuàng)業(yè)成功率。
4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)是最終的試金石。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，也就是說選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)不能憑自己的想象和主觀愿望，而應(yīng)該從市場(chǎng)需求出發(fā)，確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)的空間大小，空間越大，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也就越大。
5.創(chuàng)業(yè)者能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)。明槍易躲，暗箭難防，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，許多不可控制的因素都可能成為創(chuàng)業(yè)路上的絆腳石。創(chuàng)業(yè)者把資金投入進(jìn)去，誰也無法保證一定能成功、一定能夠賺錢、一定能夠長盛不衰。因此，在選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，無論創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目有多大的把握，都必須考慮“未來最大的風(fēng)險(xiǎn)可能是什么”，“最壞的情況發(fā)生時(shí)，我能不能承受”等問題，如果答案是肯定的，那么，只要項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)符合你的預(yù)期目標(biāo)，就可以進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)。
四、驗(yàn)證農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
通過第三階段篩選出一個(gè)適合自己的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，如立即著手實(shí)施將是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。這個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否經(jīng)得起推敲，還需要對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。需要知道是否可行，經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競爭力和贏利能力。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法有兩種方法：實(shí)地調(diào)研和SWOT分析法。
(一)實(shí)地調(diào)研
實(shí)地調(diào)研是與顧客、供貨商和企業(yè)界人士的交談，目的是分析你接受或放棄一個(gè)企業(yè)想法的各種因素。
(二)SWOT分析法
什么是SWOT分析
SWOT由Strength(優(yōu)勢(shì))、Weakness(劣勢(shì))、Opertunity(機(jī)會(huì))、Threat(威脅)四個(gè)單詞的第一個(gè)字母組合而成。
SWOT分析就是進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(S)、弱勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威脅(T)的評(píng)價(jià)分析。這種分析幫助你集中考慮每個(gè)想法可能存在的問題和潛在的優(yōu)勢(shì)。
(1)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是分析存在于企業(yè)內(nèi)部的你可以改變的因素。
優(yōu)勢(shì)是指你企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長處和積極方面。例如，產(chǎn)品生產(chǎn)成本低、地點(diǎn)位置好、技術(shù)水平高、符合顧客消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品比競爭對(duì)手的好；你商店的位置非常有利；你的員工技術(shù)水平很高等。
劣勢(shì)是指你企業(yè)或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的弱點(diǎn)和欠缺的方面。例如產(chǎn)品或服務(wù)的成本高、售價(jià)貴、推銷手段不如別人、無力提供更好的售后服務(wù)、產(chǎn)品比競爭對(duì)手的貴、沒有足夠的資金按自己的愿望做廣告、無法像競爭對(duì)手那樣提供綜合性的系列服務(wù)等。
