江蘇無(wú)錫是中國(guó)最大的白酒包裝生產(chǎn)基地。為什么全國(guó)的酒企都選擇到這里做包裝？因?yàn)樗焚|(zhì)好、價(jià)格低。它為什么能做到品質(zhì)好且價(jià)格低？因?yàn)樗鼡碛型暾漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)。以包裝盒為例，包裝設(shè)計(jì)、印刷、制版、模具等都由專業(yè)公司提供，手工制作分工細(xì)致但合作緊密。煩瑣的分工和環(huán)節(jié)看似都需要高昂的成本，勢(shì)必會(huì)增加成品價(jià)格，但是恰恰相反，企業(yè)通過(guò)細(xì)致的分工提高成品質(zhì)量，且有效地控制成本，最終提升了成品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)獨(dú)有偶，深圳的電子制造業(yè)、福建的服裝產(chǎn)業(yè)能夠領(lǐng)先全國(guó)，也是依靠類似的分工和合作控制成本。

正知正行把同一區(qū)域、同一行業(yè)的不同企業(yè)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)所形成的產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作系統(tǒng)稱為產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，除了極少數(shù)區(qū)域已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)外，很多作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)支柱的傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)化改造的問(wèn)題。例如，河北寧晉的嬰童裝制造業(yè)，由于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)不完善，企業(yè)的原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要在區(qū)域外完成，嚴(yán)重影響了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈效率，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏，不可避免地使本地企業(yè)陷入同質(zhì)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

目前，中國(guó)的傳統(tǒng)制造在全球化競(jìng)爭(zhēng)中失去了優(yōu)勢(shì)，所以著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授說(shuō)：“出路在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合?！钡窃趺凑?？怎么實(shí)現(xiàn)高效？正知正行認(rèn)為，關(guān)鍵在于區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)。如果能夠在空間上解決好產(chǎn)業(yè)鏈分工與銜接，在區(qū)域內(nèi)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，那么以時(shí)間為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈效率就不會(huì)再制約企業(yè)的發(fā)展。

由于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展更需要借鑒這種模式，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)的分工協(xié)作，提升品質(zhì)并控制成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣更利于打造區(qū)域農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)大多數(shù)區(qū)域來(lái)講，品牌農(nóng)業(yè)剛剛起步，政府的推動(dòng)力量正在發(fā)揮著關(guān)鍵作用，此時(shí)，政府應(yīng)該推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)”，而不是靠復(fù)制已經(jīng)過(guò)時(shí)的發(fā)展模式。當(dāng)下更要把握時(shí)機(jī)推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展，避免區(qū)域產(chǎn)能浪費(fèi)，避免企業(yè)形成大而全的模式，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也要避免同區(qū)域企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗資源，最終可能會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。上述觀點(diǎn)與當(dāng)下品牌農(nóng)業(yè)大力推行的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)營(yíng)的做法相悖，但是并不矛盾。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，全產(chǎn)業(yè)鏈有現(xiàn)實(shí)存在的價(jià)值和理由，但是從推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面考慮，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分工以做深、做專、做出競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)則是長(zhǎng)久之計(jì)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)，除了要解決好交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施外，首先，還要考慮解決農(nóng)業(yè)上游的農(nóng)資產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，比如，種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械設(shè)備等。其次，考慮解決農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，比如，種植技術(shù)、養(yǎng)殖技術(shù)等，隨著經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)。最后是品牌、渠道等營(yíng)銷環(huán)節(jié)的發(fā)展，在這一過(guò)程中，政府需要做好科學(xué)的產(chǎn)業(yè)切割（分工）和生態(tài)規(guī)劃。

政府要發(fā)揮好這一職能，需要在資源配置上有所側(cè)重，在扶持政策上多做引導(dǎo)，明確招商引資方向，從外部資源整合上予以傾斜。同時(shí)，還要發(fā)揮好自身的監(jiān)管職能，核心目的是實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)分工企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控。

對(duì)很多正在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的企業(yè)來(lái)講，從市場(chǎng)層面上必須推行全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，很多企業(yè)可能也是無(wú)奈之舉。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)配套不完善，企業(yè)只能自給自足，無(wú)論結(jié)果如何，銷售通道要先打通。

要實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，除了政府的推動(dòng)力量外，還要依賴企業(yè)之間的合作意識(shí)。從地域上看，南方企業(yè)的合作意識(shí)要略微優(yōu)于北方企業(yè)，很多老板在企業(yè)的發(fā)展階段就想獨(dú)享利益，并且開(kāi)始涉足相關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)某領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上凸顯時(shí)，更多的企業(yè)就會(huì)快速?gòu)?fù)制成功企業(yè)的發(fā)展模式，最后造成區(qū)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。例如，河北隆堯方便面行業(yè)、趙縣梨汁行業(yè)等，都經(jīng)歷了這種情況。

統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)的增多，結(jié)果就是上游搶資源、中間搶人才、市場(chǎng)上爭(zhēng)渠道和拼價(jià)格，雖然看似都在面向全國(guó)市場(chǎng)，但其實(shí)就是幾家企業(yè)在區(qū)域內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)，最后消耗了企業(yè)的資源，也沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。但是，也有成功的經(jīng)驗(yàn)，華龍（今麥郎）在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)，形成影響力。然而當(dāng)下的企業(yè)要在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍，似乎越來(lái)越難了。

本文網(wǎng)址：http://cateyevc.com/info/nongyechanyelianshengtai