在進軍農(nóng)業(yè)之前，樂視在影視業(yè)、體育業(yè)等方面取得了可圈可點的成績，那么，究竟是什么讓樂視把新的發(fā)展目光投向了農(nóng)業(yè)呢？

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的概念越來越熱，但是真正把這個模式發(fā)展成熟并且做出了自己完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)卻屈指可數(shù)。所以這一模式既是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大勢所趨，同時還存在著相當(dāng)大的發(fā)展空間。

樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)副總裁蔣政文認為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，國家在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)也與其息息相關(guān)。而在現(xiàn)如今，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的落后性和滯后性愈發(fā)明顯，市場疏導(dǎo)跟不上，從生產(chǎn)加工、運輸?shù)戒N售整個環(huán)節(jié)消耗大且效率低，而且還存在著食品安全和健康的問題。因此，樂視趁此時機以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也是順應(yīng)時市場和時代的需求。

“樂視模式”在農(nóng)業(yè)中的運用

“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”是樂視在長期以來致力于建造的“樂視生態(tài)”，被業(yè)內(nèi)稱作是“樂視模式”。這種垂直產(chǎn)業(yè)鏈的思路相較于橫向相加思路來說，無疑起到了一個功效以乘積的形式進行放大的作用。在該理念的指導(dǎo)下，樂視互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)在全國范圍內(nèi)布局集生產(chǎn)、加工、旅游等為一體的全產(chǎn)業(yè)基地，整合資源，統(tǒng)一流程，把整個農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)都歸納到自家品牌旗下。

那么該模式，或者說思路，究竟有怎樣的優(yōu)勢？其與農(nóng)業(yè)的碰撞能否擦出火花呢？

1）樂視的平臺

包括云視頻平臺、電商平臺、大數(shù)據(jù)平臺等，可以為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支持。拿云視頻平臺來說，其帶寬儲備規(guī)模大，節(jié)點分布廣泛。借助該平臺，農(nóng)業(yè)商務(wù)的流轉(zhuǎn)能夠可視化，而且速度將大大提高，產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也將更為迅捷，管理方面更加高校便捷，通過網(wǎng)絡(luò)可遠程操控解決問題，避免了大量人工累加投入，從而降低了成本。

“樂生活”是與農(nóng)業(yè)關(guān)系最為密切的樂視電商平臺。樂視在長時間的發(fā)展以來積累了大量的客戶資源，數(shù)百萬會員直接成為“樂生活”的會員，可直接選購優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。該電商平臺背靠樂視這棵品牌的大樹，享用其長時間積累起來的品牌信譽，可以迅速地聚攏客戶，在起步之初便擁有一定的客戶資源。

2）樂視的終端

包括超級電視、樂視盒子等，為客戶提供購買新體驗。樂視的種種網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品不斷發(fā)展，種類逐漸多樣。

農(nóng)產(chǎn)品電商F2O模式近段時間極為流行，即“焦點事件+電子商務(wù)”。以“焦點事件”（如節(jié)目《舌尖上的中國》）作為食品的宣傳力量激起消費者購買期待，的確是一種很聰明的做法，也收到了不錯的效果。而樂視依托超級電視、樂視網(wǎng)等，準備打造類似于《舌尖上的中國》《十二道鋒味》等節(jié)目，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域形成一種邊看邊找邊買的模式，拉動農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)需。這樣有助于把我消費者的心理，并且與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，形成獨特的農(nóng)業(yè)O2O模式。

3）全產(chǎn)業(yè)基地的建立

在樹立獨家品牌，生產(chǎn)自己品牌產(chǎn)品的同時，樂視還注重整合全國各地的農(nóng)業(yè)資源，產(chǎn)品的產(chǎn)地等均有跡可循，從生產(chǎn)到加工，從運送到最后的銷售，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并以樂視為所有環(huán)節(jié)的總領(lǐng)，使得每個環(huán)節(jié)都能夠追根溯源，這樣便極大地保障了食品的安全，而且管理起來便捷高效，一旦出現(xiàn)問題不至于亂了手腳。

除此之外，樂視還注重發(fā)展與農(nóng)業(yè)有關(guān)的相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)，比如農(nóng)業(yè)旅游、樂居生活等等，在全國范圍內(nèi)布局全產(chǎn)業(yè)基地。

農(nóng)業(yè)項目運行的具體流程

樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建立貫徹了垂直整合思路的思維理念，其發(fā)展領(lǐng)域涉及現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)品牌運營等融為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而“樂生活”上線以后則準備正式上線全品類，屆時將基本覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ钪性陲嬍撤矫娴南M種類。

樂視農(nóng)業(yè)項目的具體運作值得關(guān)注的基本包含以下幾個方面：

1）農(nóng)產(chǎn)品采購

在這一環(huán)節(jié)，樂視采用自己建立生產(chǎn)基地和共同建立生產(chǎn)基地兩種方式：

自建基地即獨立完成農(nóng)業(yè)基地的建立、管理和運營，這種方式的優(yōu)點在于可實際掌控農(nóng)產(chǎn)品的具體情況，而且操作起來較為自由，局限性在于投入過大，造成成本的上漲。

共建基地是指與其他品牌或者當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同建立農(nóng)業(yè)基地，這樣一來可以共同承擔(dān)壓力，共擔(dān)風(fēng)險，當(dāng)然，在關(guān)于管理模式、產(chǎn)品種類等方面的溝通交流也是一大問題。據(jù)悉，樂視已經(jīng)在臨汾建成了3000基地，來運行種植采摘、生態(tài)旅游等多個農(nóng)業(yè)項目。

2）物流運輸

就農(nóng)業(yè)發(fā)展來說，物流問題一直是值得重視的大問題。物流距離和時間的長短、運送過程中的條件等都會直接影響最終送到消費者手中的農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。樂視在2014年年底在北京開始建立“總倉+最后一公里”的配送體系，并且已經(jīng)開始建立總倉。

除此之外，樂視還對一些社區(qū)設(shè)立服務(wù)點，客戶可以在服務(wù)點進行自提。在該體系建立完成之前，樂視依然如其他許多電商一樣采取第三方物流進行配送的方式，如順豐等。

3）線下LePar項目和權(quán)威認證體系

樂生活是樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意圖結(jié)合線下LePar項目，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的020布局。不僅如此，樂生活平臺十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是非自營產(chǎn)品的質(zhì)量檢測。為此，其聯(lián)合權(quán)威機構(gòu)共同打造專屬于樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的檢測和認證體系，對于非自營產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，合格者才能進入樂視銷售頻道。

生鮮市場的“撥亂反正”

生鮮產(chǎn)品是樂視進軍農(nóng)業(yè)所選擇的首個品類。在中秋節(jié)應(yīng)時推出“大閘蟹”，首打親民牌。

生鮮產(chǎn)品是樂視繼影視、電視劇等偏虛擬的電商業(yè)之后涉足的實體電商，依舊是整體生態(tài)式的布局。在生鮮領(lǐng)域，樂視是有比較充足的底氣的。

首先，樂視電視和App已經(jīng)發(fā)展良久，可作為較為便利的客戶端以幫助消費者線上下單；其次，影視業(yè)、電視劇業(yè)等發(fā)展所積累的資源可為其提供品牌優(yōu)勢，無論在宣傳還是在銷售方面，生鮮產(chǎn)品都可以涉足插入其他的領(lǐng)域，從而利用整條產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢。

樂視一踏足生鮮市場所擺出的態(tài)度便是“不走老路”。比如就“大閘蟹”來說，現(xiàn)在大閘蟹的品牌人們多標(biāo)榜陽澄湖，而陽澄湖大閘蟹的年產(chǎn)量僅為2300噸，但僅僅京東一家的在2014年8月份之前的銷售量已經(jīng)達到了這個數(shù)額。由此看來，電商平臺上所打出的“陽澄湖”旗號，到底有多少名副其實？相信不少業(yè)內(nèi)人都心照不宣。

所以樂視顛覆消費理念，在平臺上推出六個產(chǎn)區(qū)的湖蟹。在2014年8月，樂視農(nóng)業(yè)與高郵市和高郵湖大閘蟹簽訂了合作協(xié)議，代表著雙方未來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂谐掷m(xù)且深入的合作。

樂視農(nóng)業(yè)以“撥亂反正”的姿態(tài)入駐生鮮市場，意味著其不會再走傳統(tǒng)生鮮發(fā)展的老路，將會以極富有火藥味的方式開拓出與眾不同的疆土。

樂視農(nóng)業(yè)生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

雖然樂視擁有眾多優(yōu)勢——品牌、平臺、互聯(lián)網(wǎng)資源和大數(shù)據(jù)支持等等，但這并不說明其發(fā)展道路必定一帆風(fēng)順，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域，其所面對的問題和挑戰(zhàn)也不少。

在諸多挑戰(zhàn)中，物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)不足是最突出的問題。眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品電商對于物流和供應(yīng)鏈的要求非常之高，一旦掌控不好而產(chǎn)生損耗，其數(shù)額是十分驚人的。相應(yīng)地，損耗率控制得越低，其帶來的利潤空間就越大。

而且農(nóng)產(chǎn)品中有些對質(zhì)量要求較高，如生鮮產(chǎn)品，必須要在當(dāng)?shù)亟}庫，加之儲存要求也很高，帶來的成本就上升。樂視是在虧損在狀態(tài)下進軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的，在前期物流和供應(yīng)鏈上需要投入大量資金，以樂視的現(xiàn)狀來看，這是個不小的挑戰(zhàn)。

除此之外，樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)的用戶流量也需要重視。樂視的客戶大多來源于之前其他行業(yè)的積累，但這些客戶有多少能把自己對農(nóng)產(chǎn)品的消費喜歡轉(zhuǎn)移到樂視上來？在這批客戶之外還如何發(fā)展新的客戶源？這都是亟待解決的問題。

除了上面提到的問題，模式定位、產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)等，也都是樂視農(nóng)業(yè)生態(tài)前進的道路上不小的障礙。

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