CI導入的時機 

企業(yè)開發(fā)并導入CI，都有一定的動機存在。CI導入的時機和動機，常有以下幾種情況。 

（1）新公司成立、合并成企業(yè)集團。這是實施CI的最佳時機，新企業(yè)沒有舊有形象，也沒有既有價值，CI的引進是必然的。 

（2）創(chuàng)業(yè)周年紀念。這是老企業(yè)改變舊形象的契機。 

（3）企業(yè)擴大經(jīng)營內(nèi)容，朝向多元化經(jīng)營。由于事業(yè)領(lǐng)域的擴大，過去的企業(yè)形象和現(xiàn)在的企業(yè)現(xiàn)狀之間產(chǎn)生偏差，需要導入CI，重新構(gòu)筑企業(yè)認同。 

（4）進軍海外市場。參與國際化經(jīng)營，沒有CI是行不通的。 

（5）新產(chǎn)品的開發(fā)與上市。CI的導入可收到促銷和塑造企業(yè)形象的雙重作用。 

（6）改善經(jīng)營危機。CI的導入可以扭轉(zhuǎn)事業(yè)停滯狀況。 

（7）消除負面印象。CI的導入可統(tǒng)一企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象的關(guān)系。 

CI導入的周期 

國外企業(yè)的CI運作周期一般為10年左右。導入部分通常在2～3年，最少的也在1～1.5年。CI在不斷解決問題的運作過程中，也會不斷碰到新問題。因此可以說，CI是一種有起點而無終點的運動，應(yīng)該在第一次導入CI的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、反思，制定出進一步的計劃、大綱，在導入階段完成后，開始步入第二階段的CI計劃，以求企業(yè)形象獲得不斷提升。

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