跟已開發(fā)國家比較，中國許多行業(yè)的市場聚焦度對應(yīng)很高，即同個行業(yè)存在層次差別巨大的不一樣細(xì)分市場。成都策劃公司從中看到中國市場和已開發(fā)國家存在兩個差別：一是許多行業(yè)還未發(fā)展到成熟期;二是中國消費(fèi)者的習(xí)慣與消費(fèi)力差別大，因此對產(chǎn)品的功用與質(zhì)量的需要差別也很大。

不管是行業(yè)還未發(fā)展到成熟期還是客戶需要的差別造成的市場聚焦度很高，都表明了中國市場機(jī)遇非常多，成都策劃公司認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的余地與勝算和已開發(fā)國家要更高。第一，因為市場的聚焦度很高，對產(chǎn)品的功用與質(zhì)量的需要差別很大，企業(yè)在開展品牌戰(zhàn)略籌劃時，便會得到更開闊的重點(diǎn)價值發(fā)展空間，不管從產(chǎn)品自身的差別點(diǎn)還是從客戶的情感起航，均可以更輕易地尋出不僅可以感動目標(biāo)消費(fèi)者還可以和斗爭對手形成明顯分別的重點(diǎn)價值，這就是成功籌劃品牌戰(zhàn)略的第一步。

另外，企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略勝算也會提升。一方面，廣闊的發(fā)展空間令企業(yè)在挑選自身的品牌戰(zhàn)略時互相的重復(fù)率更低，這從實質(zhì)上提升了品牌總體的勝算;另一方面，因為在某個一樣或相近的市場的斗爭強(qiáng)度很低，企業(yè)的斗爭常常不易提升到重點(diǎn)價值層次，大多數(shù)的行業(yè)單單駐足在品牌名氣的斗爭，所以，率先搶占品類、品牌名的美好遐想、目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同的品牌風(fēng)度、行業(yè)大佬的地位辨別均會變成企業(yè)獲得市場的利器，這些在已開發(fā)國家市場是低級品牌資產(chǎn)，可對于中國許多行業(yè)來講，一個品牌具有這些低級品牌資產(chǎn)便夠可在斗爭中獲勝了。

成都策劃公司看到，市場聚焦度很高的特征也確定了企業(yè)倘若運(yùn)用副品牌戰(zhàn)略，先通過一個主品牌包含企業(yè)的系列產(chǎn)品，并且給各產(chǎn)品塑造個副品牌，通過副品牌來顯現(xiàn)產(chǎn)品的層次與特殊形象，便會有更多成功的可能性。

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