冰激凌主要是由奶油,糖類,牛奶等制作而成,冰激凌作為快消費品深受小孩以及年輕人的喜歡,冰激凌從剛開始的小產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)的大產(chǎn)業(yè),市場前景非常好,那么,冰激凌應(yīng)該如何營銷呢?下面就來介紹一下:冰激凌營銷的六大戰(zhàn)略定位分享
中街1946冰激凌營銷戰(zhàn)略:
健康是消費者對飲食的頭號需求,這也是中街1946打造產(chǎn)品的要素,其食材皆為精心甄選,生產(chǎn)工藝上做到無任何形式的添加,即使要面臨比競品更高的成本、更難的生產(chǎn)工藝、更嚴苛的儲存條件,中街1946仍然堅持要做全國個零添加的雪糕。
“零添加”原則便是中街1946對于“新鮮”的理解,由于在產(chǎn)品上無任何添加劑,其產(chǎn)品保質(zhì)期也是全國更短的,相較于競品2-3年的保質(zhì)期,其常規(guī)產(chǎn)品保質(zhì)期只有60-90天,堪稱“異類”。
“極簡化”是中街1946打造產(chǎn)品的個原則。與各大冷飲品牌力爭用足夠多的SKU滿足消費者的多元化不同,中街1946推出了原味牛乳、巴旦木、黑白半巧、亞洲·阿棕、重瓣巨玫瑰 等更具代表性的9種口味。而為了保持消費者的新鮮感,他們會迭代推出季節(jié)性、時令性產(chǎn)品,但SKU仍不超過15個。SKU精簡化的做法,一來讓品牌有更多精力將每一款單品做成爆品,二來使產(chǎn)品力更為凝煉,縮減了用戶了解和選擇產(chǎn)品的時間。
哈根達斯冰激凌營銷戰(zhàn)略:
在哈根達斯剛進入中國的時候,就號稱所有產(chǎn)品都是從美國空運過來的,所有加工原料也都精選產(chǎn)地。比如:哈根達斯的香草采自馬達加斯加,幼滑巧克力選自比利時等。針對中國人喜歡“洋貨”的心態(tài),大打化品牌,號稱優(yōu)質(zhì)的材料使其具有統(tǒng)一的新鮮、天然的口感。
除了對產(chǎn)品品質(zhì)的宣傳之外,哈根達斯在進行營銷推廣時更注重的就是情感訴求,刻意塑造它的生活品質(zhì),強調(diào)關(guān)注自我和精神追求。哈根達斯的定位為“ 高價質(zhì)優(yōu)”,進入中國市場16 年,已分別在中國上海、成都、成都、深圳、杭州、大連、南京等地開設(shè)將近200家連鎖分店。一句“愛她就請她吃哈根達斯”的廣告語風靡中國多年,到現(xiàn)在,哈根達斯依然是情侶心中約會的。顯然,哈根達斯販賣的是情感。
曼甜冰激凌營銷戰(zhàn)略方法:增加產(chǎn)品的“曝光率”
當我們對一個人有好感的時候,我們比較容易會有接近對方或者去了解對方的沖動,因此需要增加在對方面前出現(xiàn)的機會。作為一種產(chǎn)品,特別是新品,一定要先被客戶認知,當你能彌補或者滿足消費者的認知領(lǐng)域空缺,你的產(chǎn)品才容易好賣。我們了解的很多大型企業(yè),他們愿意砸錢出推廣新品,嘩啦啦的廣告滿天飛,我們不見得廣告都做的的多好,但都是為了在原有的品牌基礎(chǔ)上增加品牌或者產(chǎn)品的曝光率,來避免品牌或者產(chǎn)品沉寂,被大眾所了解。
曼甜冰激凌營銷戰(zhàn)略方法:精準定位,一擊即中
曼甜冰淇淋從誕生之初開始,便早已瞄準年輕化消費群體這一潛力巨大的“小年輕”,融入新時代潮流系列元素,針對消費者的不同喜好相繼研制出多元新奇潮流口味冰淇淋,一擊即中,成功迎合年輕消費群體的口味需求。
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