現(xiàn)實的外部環(huán)境及其變化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為密切的關系，成功把握外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的趨勢，趨利避害，是企業(yè)順利完成其戰(zhàn)略任務的關鍵。
構成外部環(huán)境的因素很多，大體可分為宏觀環(huán)境因素與微觀環(huán)境因素。
1．分析外部宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境因素構成影響企業(yè)成敗的營銷機會與威脅，這種環(huán)境是企業(yè)無法控制的。因此，經理人應該隨時密切注意其變化并采取相應的措施去適應它。宏觀環(huán)境因素包括：
文化環(huán)境。主要是教育狀況、宗教信仰、風俗習慣、價值觀念。
人口環(huán)境。一般指人口的多少，人口的地理分布、密度、流動趨勢、年齡分布等。
經濟環(huán)境。主要指經濟發(fā)展狀況、收入、消費狀況以及與企業(yè)營銷策劃活動有關的行業(yè)狀況及物質環(huán)境狀況等。
科技環(huán)境。對于經理人來說，以下幾個問題值得研究：
①技術的進步及其對本企業(yè)的經營活動可能造成的直接或者間接的沖擊
②了解和學習新技術，采用新技術，開發(fā)新產品或轉入新行業(yè)以求生存和發(fā)展
⑧利用新技術，提高企業(yè)的服務質量和工作效率
④新技術的出現(xiàn)給人們生活方式帶來的變化
⑤國際市場經營活動中要對目標市場的技術環(huán)境進行考察
政治環(huán)境。主要指政策、法律、法規(guī)等。研究政治環(huán)境主要是為了了解政治、法律等對企業(yè)經營活動的影響。
2．分析外部微觀環(huán)境
微觀環(huán)境是指與營銷決策活動緊密相關、并直接影響決策者如何為目標市場提供服務的各種因素。微觀環(huán)境主要包括：
供應商。您應該密切注意主要原材料的價格趨勢，以免因供應原料漲價迫使產品跟著漲價，從而使預期的銷售量降低。
此外，您還應該注意供應來源的可靠性，以免影響產品的交貨，進而影響公司信譽。
中間商。中間商包括銷售中間商、儲運公司、市場服務公司（包括市場咨詢公司、市場調研公司、廣告公司、信息服務公司等）和財務服務機構（包括銀行、信用公司、保險公司）等。
顧客。企業(yè)的顧客形成企業(yè)的目標市場，主要的顧客有以下幾種：
提醒您
必須重視預測相關因素將來發(fā)生突變的時間及變化方向，這是外部環(huán)境分析需要提供的結論。
①個人與家庭
②其他企業(yè)或盈利性機構
③中間商
④政府及非盈利性機構
⑤國外買主
競爭對手。在市場競爭中，每一家公司都會遇到各種各樣的競爭對手，無論是大公司還是小公司，都必須找到能與競爭對手相抗衡的營銷戰(zhàn)略。
公眾。公眾是指對于公司實現(xiàn)目標的能力而言具有實際或者潛在影響的任何群體。
3．得出外部環(huán)境分析的結論
對于一家具體的企業(yè)經理人來說，從時間、費用和必要性來看，他不可能而且也沒有必要對所有的環(huán)境因素進行分析。因此，您可以根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略任務的性質和要求，來確定特定的外部環(huán)境，然后集中人力物力，對影響較大的因素進行調查和分析。
經過對外部環(huán)境的分析，您應該明確以下幾點：
①有關環(huán)境因素將在何時發(fā)生變化？
②這種變化發(fā)生的可能性有多大？
③這種變化給企業(yè)帶來機會還是威脅？
④應該采取何種對策？
⑤潛在的競爭對手將做出什么樣的反應？
4．權衡環(huán)境威脅與市場機會的大小
外部環(huán)境因素的變化結果，或者給企業(yè)帶來市場機會，或者帶來環(huán)境威脅。不過，在一定的時間內，企業(yè)可能面對多個機會，也可能面對多個威脅。但是，不管是機會還是威脅，它們都不是同等重要的，因此，您可以根據(jù)市場機會的大小或外部威脅的嚴重程度將其分為不同的類型加以考慮。
權衡環(huán)境威脅。無論是機會還是威脅，您都可以采用以下的矩陣組合形式對其進行分析。
面對重大的環(huán)境威脅，您可以選擇以下幾種對策：
①扭轉或者限制不利因素的發(fā)生、發(fā)展。
②通過改變經營戰(zhàn)略或者市場營銷戰(zhàn)略，減輕損失。
③轉移威脅。
總的來說，對外部環(huán)境的威脅，企業(yè)一般都是被動的。因此，企業(yè)自身生存能力應該得到不斷增強，并積極發(fā)展，尋求和開發(fā)新的市場機會。
權衡市場機會。對外部環(huán)境因素變化造成的市場機會進行分析，其方法與分析環(huán)境威脅一樣，可以通過矩陣組合的方法進行權衡，這里不再展開敘述，留給讀者自行分析。
掌握以上對企業(yè)營銷外部環(huán)境的分析，經理人在做出營銷戰(zhàn)略決策時就能夠做到心中有數(shù)了。
