我國的百年老店同仁堂，存續(xù)了337年的歷史，北京全聚德已經(jīng)有141歲，煙臺張裕葡萄酒公司也有113歲了，這些企業(yè)以其獨(dú)特的歷史成就的品牌，不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿，同時還超越了企業(yè)和行業(yè)的利益屬性，成為了民族文化和區(qū)域文化的象征和符號。他們的存繼已經(jīng)與誰是他們的掌門人沒有關(guān)系了，即使是他們的經(jīng)營管理者失敗了，倒下的只是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，但他們的品牌卻依然不會倒下。這就是品牌的魅力和神奇。
但如果要問一下聯(lián)想、海爾、華為等國內(nèi)知名企業(yè)的掌門人是誰，人們似乎想都不用想，就能說出他們的掌門人柳傳志、張瑞敏、任正非的姓名和故事來。因為這些企業(yè)還離不開他們的創(chuàng)始人或掌門人，如果這些創(chuàng)始人一旦真的離開了他們的企業(yè)，后果往往是不堪設(shè)想的。柳傳志嘗試離開了聯(lián)想，但最終還是回來了，因為聯(lián)想還離不開他。從現(xiàn)象來判斷，而張瑞敏和任正非似乎還要沒有離開他們企業(yè)的跡象，他們至今也不能放下他們的企業(yè)，過平常人和平凡人的普通生活。這也許就是一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的幸福和悲哀。
改革開放三十多年來，能像聯(lián)想、海爾、華為這些經(jīng)歷二十余年市場風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，已經(jīng)是鳳毛麟角，雖然他們在各自所在的行業(yè)都早已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，但對比分析一下就知道，目前他們還只是知名企業(yè)，而不是一個真正的品牌企業(yè)，充其量只是一個準(zhǔn)品牌企業(yè)。原因很簡單，他們的利益情結(jié)太重，在利益中沉淪太深，被利益綁架和綁架利益的因素太多、太多。企業(yè)家不得不被企業(yè)綁架，企業(yè)也不得不被他們的產(chǎn)品、服務(wù)、工廠、商店甚至經(jīng)銷商、供應(yīng)商、渠道、網(wǎng)絡(luò)等有形資產(chǎn)和利益綁架，就像一條在激流中漂流的小船，人一旦離開了船，一切都將不復(fù)存在。但是，在漫漫前路上，彼岸在哪里，似乎還是未有定數(shù)。
之所以如此說，因為品牌是文化天空中閃爍的星星，企業(yè)在必須超越利益的“重力”和像空氣一樣無處不在的重重市場阻力，最后在文化的天空中占據(jù)星位，才可能真正稱得上是一個品牌企業(yè)。為此企業(yè)家必須完成創(chuàng)立基業(yè)，打造團(tuán)隊之后才可能成就品牌。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)必須形成以企業(yè)家的性格和特質(zhì)為核心的團(tuán)隊文化，而這種團(tuán)隊文化必須在市場和社會的風(fēng)雨經(jīng)歷一次又一次的洗禮，最終以一種高尚的文化與久已存在的民族的、地域的等特定的文化對接，而成為某種特定文化的載體、象征和符號，這樣的企業(yè)才可能成為文化天空中閃爍的星星，并獲得永恒的生命力。
顯然，即使像聯(lián)想、海爾、華為這樣的企業(yè)，歷史還太短、經(jīng)歷的市場春夏秋冬依然還太少，需要沉淀和提煉的東西還太多，還不可能在短時期內(nèi)尋找到自己的文化歸宿。與同仁堂、全聚德、張裕相比，聯(lián)想、海爾、華為現(xiàn)在所謂的品牌，還只不過是個知名的商業(yè)代號。雖然已經(jīng)走過的路已經(jīng)很艱辛，但未來的路將更有挑戰(zhàn)性，而且更多的是來自未知世界的挑戰(zhàn)。
綜觀世界各國企業(yè)的平均壽命，幾乎可以得出這樣的結(jié)論，四十年幾乎是企業(yè)和企業(yè)家的大限，即使是最成功的企業(yè)也逃不過企業(yè)家個人有效事業(yè)生命的局限和宿命，企業(yè)家?guī)缀跻ǘ甑臅r間創(chuàng)立基業(yè)、打造團(tuán)隊，然后再用二十年的時間打造自己的品牌，并最終將企業(yè)的品牌dianliang.com送上文化的天空。如果企業(yè)在后二十年還在做輸出資本、技術(shù)、人才以及產(chǎn)品服務(wù)等下里巴人式的經(jīng)營，而不是以輸出品牌來吸收和吸引資本、技術(shù)和人才的話，那么這將是一些件非常危險的事。如果在三十年內(nèi)不能完成品牌輸出，幾乎注定這個企業(yè)無法超越企業(yè)家事業(yè)生命的大限和企業(yè)的宿命。
現(xiàn)在的聯(lián)想、海爾和華為，因為他們都是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，技術(shù)似乎就是他們核心的競爭力。從現(xiàn)象來判斷，他們的企業(yè)還只是在擴(kuò)散和輸出資本、技術(shù)、人才，而不是輸出的品牌和文化，尚遠(yuǎn)未達(dá)到以品牌吸引全世界一流的資本、技術(shù)和人才的態(tài)勢來。假如真是這樣的話，資本、技術(shù)和人才以及產(chǎn)品和服務(wù)之路，總有走到盡頭的時候，而且不大可能超過四十年的大限。
當(dāng)然，這都是一廂情愿的假定和推論，企業(yè)的發(fā)展和個人成長一樣，都不可能有完全相同的模式和道路。但相信，這樣這些企業(yè)還離不開他們的掌門人，文明他們的掌門人的使命還沒有結(jié)束，作為企業(yè)的靈魂和領(lǐng)袖人物，相信他們應(yīng)該會繼續(xù)帶領(lǐng)他們的企業(yè)向更高的天空奮進(jìn)。打造品牌、輸出品牌應(yīng)該是他們的必由之路，因企業(yè)只有進(jìn)入文化的天空，才可能獲得永久生命力。
但愿為聯(lián)想、海爾和華為能成為中國的同仁堂、全聚德、張裕，當(dāng)然也希望更多的企業(yè)能成為聯(lián)想、海爾和華為，如此在世界文化的天空中，會有一大批的中國品牌企業(yè)閃閃發(fā)光。
